学会追问自己是提升自我层次的重要途径，如苏格拉底所言，“人类最高级的智慧就是向自己或向别人提问”。向别人提问达成外在的和睦，而向自己提问则是实现内在的和谐。也只有在你关照自己的内心，时刻“自问”得失因果，你才可能让自己的人生趋于完善。
很有名望的大师博尔赫斯一生读过无数的书，然而在谈到一生的收获时他却说，我能留给人们的，只有疑问。
和寻找答案相比，寻找问题似乎更有趣。因为答案通向的是已知的结果，而提问指引你找到的，也许是未知的宝藏。
你可以看待许多通过实例讲述的有关提问的道理和技巧。从快速获得生意、立即获得潜在客户的尊重与信任，到让会议不偏离主题，想让交谈对象感到备受关注、保持良好人际关系、直至获得更多人生启示，这些都需要借助“有力的提问”来实现。
这本书借用了苏格拉底之问的方式，每每通过设计现实的情境，通过连续的提问、一再的追问来讲明提问的妙用。全书分为商业、人际交往和人生三篇，通过讲解各种情境下什么时候问、怎么问、问什么，介绍了在如何灵活运用精准的提问来直击事物本质，为沟通带来令人惊喜的变化，从而推动事物向自己有利的方向发展。
商业提问笔记——赢取新的商机
通过向客户问一些具体有思想深度和能体现见识的问题，来体现他们丰富的学识和经验，通过问问题来发现潜在的需求，并识别是否有问题存在或有他们能抓住的机遇。以此建立情感联系，去了解TA人并向TA们表达自己的关怀！
让初次会面变得更有效
挖掘客户需求
了解客户的愿望和目标
讨论项目方案
提高你的会议效率
在见客户之前，需要问自己问题
1.在这次会谈中，我们是否彻底讨论客户的需求和期望值？
2.如果有实质性的信息或推荐需要被演示，我们是否提前和目标客户一起预览过这些内容了呢？
3.是否双方最适合的参会人数都悉数到会了？我清楚他们是谁以及他们一共有多少人吗？
4.如果我方有超过一人以上的人参会，我们是否事先讨论和明确了各自的分工和角色？
5.我希望获得通过的最佳方案和创意是什么？我能否用一分钟的时间或更短的时间来概述它们？
6.在演示我们的创意时是否还有别的更好的选择？我们能否用书写挂纸板代替ppt演示？我们是否可以插入一些生动的故事来帮助阐述我们的观点？
7.有什么（如会前阅读）是我可以提供给他们的，以便会议更富有成效？
8.现在在这个人的生活中将会发生什么？他们所感受的压力将来自哪个方面（工作家庭等）？9.他们对我说的话做出什么反应？
10.在议程中是否充分考虑了灵活性，以保证能有一个充满活力和互动的讨论，或者能够随时继续讨论客户想要讨论的其他事项？
11.在会议开始之前我们需要准备的额外资料是什么？（关于即将与会的个人、其它重要数据等）
12.我应该为此次会议提前准备好的三四个发人深省的问题是什么？
13.我觉得会后需要跟进的事情将会是什么？
建立良好的人际关系
如何将刚认识的关系转换成有实际意义的关系，必须与其分享自身重要的经历，要再对方面前袒露个人的私事，通过情感而不仅仅是业务层面的关系来维系你们之间的关系。
建立私人联系的问题
了解别人日常工作情况的问题
表示感同身受的问题
处理危机或投诉的问题
关于业务关系反馈问题
吸引员工提出建议的问题
获取更多的人生智慧
当你去知道别人的时候，强有力的问题显得尤其有价值。既能够帮助你知道别人找到解决方案而非掌控他人的方向，也能够帮助你去发现别人的希望、恐惧和梦想。强大的问题还能够让你以授权的方式而非强迫的方式去挑战他们。
提高领导力的问题
募集捐赠的问题
强有力的问题的能量和智慧是你最强大的同盟，能够挖掘出人们内心深处最真实的情感。当你在最恰当的时机应用它们时，它们将会改变你们之间的对话。
强有力的问题之所以如此重要，是因为它们能够打开一扇挖掘无限可能性的机遇的大门。它们将帮助你建立起稳固的人际关系，获得新商机，并能够影响他人。
