有些人兢兢业业，埋头苦干，相信自己的付出，领导看得见。但每每加薪升职，都没自己的份，反而是那些能力不如自己，跟领导关系处的好的人，得到了更多机会。“酒香也怕巷子深”在职场同样适用，如果只管低头做事，从不抬头看天，自己的辛苦，只是在为别人做嫁衣。人际关系专家哈维·麦凯说：“干好本职工作是一回事，获得领导的认可，是另一回事”。

所以，学会与领导相处，是每个职场人的必修课题。

本文从了解领导、认识自我、相互成就三个角度，帮您快速掌握与领导的相处之道。

1.了解领导，是相处的第一步

一名好的领导，会默默观察自己的下属，发现下属身上的闪光点和不足之处，从而知人，善任。你有仔细观察过自己的领导，分析他的个性、风格及优缺点吗？如果没有，不妨从现在开始，留意观察你的领导。

职场如战场，知己知彼方能百战不殆，只有充分了解领导的个性、风格及优缺点，摸清领导的脾气，才能想领导所想，投其所好，急领导所急，为其分忧。当你的想法与领导所想能够同频共振时，领导遇到事情会更乐意找你沟通、探讨，因为领导知道，你懂他。

1.1领导风格不同，应对方式不同

组织行为学家保罗·赫塞和管理学家布兰查德提出的情境领导理论，按照工作行为和关系行为两个角度，将领导风格分为告知型、推销型、参与型，授权型，不同的领导风格有不同的应对方式，具体可以参考下表。领导风格是领导在面对不同的情况时，所表现出来的行为方式。领导风格无所谓好坏，也不是一成不变的，甚至一位领导身上可能会表现多种风格，所以需要长期仔细观察和了解。

不同领导风格及应对方式

1.2领导性格不同，应对方式不同

与领导风格的不稳定相比，领导的性格通常是相对稳定，不易改变的。因此，了解了领导的性格，可以更好地摸清领导的脾气，找到与领导相处的更好方式。心理学上关于性格的理论研究很多，本文借用九型人格理论，对领导的性格进行分析，并给出相应的应对方式，具体可以参考下表。

领导九型人格及应对方式

1.3领导的优势与劣势

对于下属来说，领导的优势和劣势，可能不那么容易把握。这一点可以通过领导的行为表现来判断，比如，看领导喜欢干哪一类事情，在做什么事情的时候最开心，最有成就感，那应该就是领导擅长的领域。相反，哪些事情经常领导愁眉不展，甚至焦头烂额，这一类应该是领导不擅长处理的。

2.认识自己

了解了领导是怎样的人之后，我们把聚光灯照向自己，静静的思考一下，自己是怎样的一个人，有哪些特长，有哪些短板，在哪些方面干的出色，在哪些方面不擅长？

如果没有清晰的答案，可以参考以下办法，对自己深入了解下：

（1）如果公司组织过360度评估反馈，可以仔细研读一下自己的评估报告结果，非常有参考价值。360度评估包括上级、同事、下属对自己的评价，是从多角度对自己的优势、劣势进行的立体审视。通过他评和自评的对比，能对自己的优势和盲区，有更加清晰的认识。

乔哈里窗

（2）如果做过一些个性类的心理测验，比如DISC、16PF等，可以借助测验的结果，对自己更深一步的了解。

（3）如果没有做过360评估和心理测验，可以找几个对自己非常了解的好友或同事，询问以下四个问题，这些问题，也可以帮助更好地认识自己。

A你觉得，我身上有什么不同于别人的特质？

B你最欣赏或佩服我哪方面？

C你认为，我哪方面做的不好，需要改善？

D我做过的哪些事，让你印象深刻？

认识自己

3.相互成就

了解领导，了解自己，找到一种良好的相处方式，最终的目的是为了完成工作目标，实现组织利益和个人利益，即相互成就，互利共赢。在与领导相处中，有一个关键点，就是要正确认识与领导的关系。

3.1正确认识与领导之间的关系

（1）平等、合作，不卑不亢

有些人，对领导一向很敬畏，领导的话就像圣旨，绝对服从，对于干不了的活，也硬着头皮接，等搞砸了，唯唯诺诺，不敢说。

在现在的企业中，雇佣制在逐渐地弱化，取而代之的是合伙人制。所以，在公司，领导与下属虽然有上下级关系，但更多的是一起合作完成工作目标的伙伴关系。撇去职位赋予领导的权力和责任，他不过是跟我们一样的普通人。他不是完人，也会犯错。所以，在与领导相处过程中，应端正心态，不卑不亢，尊重领导，也尊重自己。

平等

（2）关系再好，不越界

有些人，自认为与领导关系很好，领导家中有事，也主动帮忙解决，一不小心踩到领导的雷区（隐私），触碰了领导的逆鳞，自己在公司的职业生涯可能也宣告结束。美国励志成功学大师拿破仑·希尔说“凡是认为只要与领导建立亲密关系就能飞黄腾达的人，就如同将根扎于沙滩上，是不能长久的”。与领导的关系再好，有一点要记住，有些界不能越，应该时刻保持清醒，牢记不触及领导隐私，不挑战领导权威，不忽视对领导的尊重。领导不跟你客气，但是你，不能真拿自己不当外人。

尊重彼此

3.2如何相互成就

与领导打交道，要学会审时度势。领导交代的事“无小事”，都要认真对待。小事考察的是做事态度和责任心，大事考察一个人的能力和可重用程度。对领导最大的支持，莫过于协助领导，把工作做好。尤其是遇到一些棘手的难题时，如果能给领导出谋划策，排忧解难，领导会印象深刻。

（1）为领导排忧解难

彼得德鲁克说“工作想要卓有成效，下属发现并发挥领导的长处是关键”。根据我们对领导的了解，领导擅长和不擅长的工作，应该已经心中有数。如果能针对领导不擅长的领域，主动分担，可以帮领导节约更多时间，做他擅长的事。比如，领导擅长内外部关系的协调和维护，不擅长资料搜集、数据分析等工作，如果自己擅长这些工作，可以主动帮领导整理好，为领导决策判断提供参考。

解决问题

（2）勇于说“不”，但别让领导难堪

对于领导交代的工作，经过慎重考虑和评估，发现自己能力有限，确实难以胜任，应该勇于拒绝，但拒绝时应该态度诚恳，措辞恳切，理由充分，让领导感受到你是经过深思熟虑的，不是自己不愿意做，而是力不从心。另外，拒绝应该选择合适的时机，不要让领导难堪。如果在拒绝领导的时候，能够给出自己的建议或备选方案，就更好了。

say no

（3）提升自己创造价值的能力

领导一般都有较广的人脉资源，而且职位越高，人脉资源越优质。要想链接上领导的优质人脉，首先需要自己能为组织、为领导创造价值。“任何人际关系，在本质上都是交换的关系”，所以当自身的可交换价值足够大，成为组织不可或缺的人时，自然也会受到领导的青睐。一定要相信，帮助领导，成就领导的同时，也是在帮助自己，成就自己。

创造价值（value）

4.总结

最后，我们对如何与领导相处，实现相互成就的要点进行总结：

（1）了解领导的风格、性格、优势和短板；

（2）认识自身的优势及擅长的领域；

（3）正确认识与领导之间的关系：平等、合作、不越界；

（4）主动为领导排忧解难，无法胜任的工作，敢于拒绝；

（5）提升自己创造价值的能力。