【推荐序三 大道至简，悟在天成
后来，我逐渐体会到，华为的训战跟之前所经历的其他企业培训最大的不同，就在于高度对准实战。它突出表现在三个方面。
第一，出发点往往是业务问题，例如华为终端大店、旗舰店到底应该怎么快速打造和复制，全场景业务如何快速破局。
第二，课堂培训往往只是一部分，训前自学，尤其是训后的项目历练和实战演练，才是更加重要的促进学习转化的手段。具体可以参见终端的西点训战案例和本书第2章提到的青训班案例。
第三，往往是循环赋能。来参加训战的都是一线有实践经验的业务同事，他们在课堂上就实际的业务问题进行深入的演练和研讨，在实战项目中磨砺自己的技能或者想法，打开思路获得方法，然后在更高的认知起点上回到战场上去作战，这样就真正实现了理论和实践的统一和融合。】
东哥读书心得：
——训战更适合解决的是真实的业务问题；
——训战的核心模块在于经验萃取，从学员身上挖掘宝贵经验，然后成体系输出到学员及同事身上；
——“仗怎么打，兵就怎么练”，训战要做到边打边练边推进；
——培训的时间格局、场地格局、样式格局要打破常规；
——培训管理者时时收集“战地情报”“战况战报”，从反馈信息之中汲取能量和验证想法、打法；既有战前策划、模拟、动员，又有战中的反馈，还有战后的反思、复盘、经验萃取；让“战士”循环补血、赋能；
——学员课堂结束、学习项目结束，培训师的学习、战斗在在持续，思考如何做精、做细、做实、做到位；培训高手的成长，在课堂之外，项目之外；训战学习，在训战之外。
