“我们从哪里来？我们是谁？我们到哪里去？”
2001年我加入一家美国公司，接受的第一个培训是关于Diversity(多元化）。内容大多忘记了，只记得培训师是一个美籍华人，一句中文不会说；只记得一个关于长颈鹿，狮子，还有一些小动物的寓言故事，告诉我们在一个组织中不同的文化背景，不同的教育背景，不同优势的人才构成了我们公司的竞争优势，这是一个跨国公司在各种环境下得以生存和发展的关键能力。印象最深的还是一位来自美国的女同事，一位拥有博士学位的技术人员。在小组互动时，她试探性地问我：“你的信仰是什么？”作为新中国培养的知识女性，我自豪地说：“我没有信仰，我相信自己.”她一脸疑惑，惊恐地迟疑片刻，怯怯地问道：“那你怎么能确保自己是个好人呢？”这个问题让我一怔，不知如何回答是好。
以后在外企的日子从清晨的一杯咖啡开始，然后在“会山会海”中穿梭，在飞机的起起落落中度过。 偶尔在午夜开完电话会议望着深邃的星空时，那个关于信仰的问题又浮现在脑海，但总象流星一样滑过苍穹，转瞬即逝了。“我们从哪里来？我们是谁？我们到那里去？”探索如此艰难问题真的重要吗？
2008年全球金融危机后，我作为人才管理高级经理服务于一家跨国医药公司中国总部。2010年初，其中一条全球事业线将面临拆分与另外一家公司合并。与每年一样，全球高管将汇聚瑞士，就新一年的战略及目标达成一致。会议在瑞士少女峰脚下一座幽静古老的城堡中进行，由于即将来临的重组并购的重大变革，显得格外凝重。来自咨询机构专业引导师采用了几种技术希望几十位来自世界各地的高管沉静下来。一天即将过去，参会的领导人越来越骚动不安，其中几个人实在按捺不住，直接反馈道：嘿，我们飞行了十几个小时来到这里，希望直奔主题，谈谈我们明年的战略部署和业务指标，但是这种慢慢悠悠的所谓自我探索，自我反思实在毫无意义，简直浪费时间。如果明天还是这样日程，我们就改机票回国了，那里有很多实际事情等着处理.... ".一时间引起与会多数高管的共鸣，大家蠢蠢欲动。这时，坐在一角的这条事业线的全球CEO开口了，他说：我来分享一下我的故事吧……
他名校医学博士毕业，一毕业就加入一家跨国医药公司，一做就是二十多年，从医药代表一直做到CEO。那一年公司董事会做了一项重要决义，与另外一家相当规模公司合并。接下来两年，是他职业生涯中最惨烈的两年：业务调整，组织重组裁员，最大的挑战是不得不作很多艰难的决定，看着那些曾经一起奋斗多年的老朋友和同事不得不黯然离去的背影。两年整合结束了，公司业务走出变革的低谷，重新走向正轨。他象往常一样去开董事会，主席彬彬有理地和他握握手，感谢了他过去两年在公司并购重组中的巨大贡献，但是遗憾地宣布，现在有两个CEO，经慎重考虑后决定：他离开，另一位留下。
他茫然走出会议室，感到从未有过的孤独寂寞，非常想找人聊聊，找谁呢？第一个出现在他脑海的是他的儿子。他突然意识到时间都去哪了，儿子已经二十岁了，现在一所大学读书；他突然意识到，在儿子成长的二十年里，他在世界各地飞来飞去，有多少次儿子渴望和父亲谈谈，而作为父亲的他又在哪呢？于是他拿起电话拨通了儿子的电话。电话通了，儿子非常吃惊，因为在过去二十年中父亲从未在工作时间给他打过电话。沉默了一会儿，他告诉儿子董事会刚刚的决定。电话的另一端是一片沉默，过了一会儿，儿子说：“爸爸，过去二十多年，你那么努力，为了工作你付出那么了多，你认为这一切都值得吗？”他突然一愣，是呀，这一切都值得吗？
故事讲完了，会议室内一片寂静。片刻后突然有人醒悟过来似的问：“是啊，我们也在这样工作着，值得吗？你找到答案了吗？”他说：“我找到了答案， 但那是我的答案； 你们的答案，要有你们自己来寻找。”
多年后我学习高管教练，学会的第一个问题就是"What is your life purpose?" (你的人生目的是什么？）。这是每一个人自我发现之旅的开端，无论你是什么信仰，无论你是什么文化背景。正如一位哲学家说：未经审视的人生不值得过。
