创业公司在招聘员工是非常重要但却是非常困难的，创业者要花大量的时间去招人，创业公司能给别人承诺的东西，除了梦想，其他很少。所以 如果企业能给一份好的职业规划，合理的职业培训，也能够吸引很多人才。很多公司通过网络、电视、校招各种渠道去招人，这也是一种可行的方法。
企业要想招人首先就要把企业传播出去，扩大知名度，广纳贤才。你必须确保这个人真的有能力，真的足以胜任工作。因为他的工作不仅做给自己，也做给团队每一个人和将来每一个新人看。随意招聘一个烂人，表面上拉低了公司的平均效率，更深层的影响是他之后的每个新人都很可能令公司的效率越来越低。不要把精力都花在找资深人士上面，第一不大会有真正的资深人士来，第二如果真有资深人士来了，他也未必由创始人做得好。
拿到候选人联系方式，第一时间联系，交流情况、约面试。面试的时候，如果不是万不得已，一定不要让候选人等。面试到不错的候选人，最好最好当场送往下一轮面试，直至做出最终的招聘结论。面试到不合适的候选人，不要马上草草结束，给候选人留下的坏印象是会传播的。但也不用浪费你的时间，跟候选人了解相关行业、公司情况，可以和候选人坦诚交流职业发展建议，都是不错的选择。创始人多参加业界活动。人才是等不来的，你不主动出击，就没有机会。
