一本较为细致的工具书，不过过于细枝末节，实在是记不住，故有此篇，用于实际遭遇相关问题时的应对指南，此为第3篇。
周二：画出草图
10:00
☆闪电之旅——每人分别从众多公司中（包括自己）选取印象深刻的方案讲解，每次讲解三分钟。将其中的好点子捕捉，并快速记录在白板上。
11：30
☆将大地图分割为数块小地图，决定地图每部分的负责人。
13:00 - 午餐
14:00
☆四步草图绘制法：
1.笔记（20分钟）：收集重要信息（便利贴）；
2.想法（20分钟）：随手画最具潜力的方案草图；
3.疯狂8分钟：尝试快速变动，1分钟创作1个草图，乱写乱画，只要自己看得懂；
4.画方案：确定所有细节（一目了然+匿名+文字解析+好标题），好好画，别人也得看得懂。
5.将草图整理到文件夹里。
关键点：
☆混合再改善——伟大发明需建立在已有的概念。
☆谁都能草绘，别怕丑。
☆具体胜过抽象，好让他人评估。
☆一起独立工作，给每人时间开发自己的解决方案。
☆为周五的测试招募用户，一人专门负责。
☆撰写筛选问卷，但不要显露要找的对象。
☆用电邮或电话跟进——联系每一个用户，确认周五能到场，并发送可电子签名的保密协议。
周三：决策
10：00
☆贴出决定——用下列五步骤选出最佳方案：
1.艺术博物馆：将方案草图排成一列粘在墙上。
2.绘制热点图：每人默默浏览所有的方案草图，每人3个小型圆点用于投票。
3.快速批判：每幅草图3分钟，一起讨论方案亮点，捕捉出众点子与重要反对意见，最后询问绘图者是否遗漏。
4.民意调查：每人选择一个心仪方案，再贴上大型圆点贴进行投票（不记名）。
5.超级大选：给每位决策者三个大型圆点贴，记名投票。
11:30
☆将超级选票方案放一起。
☆“决斗”或一体化——决定是否将胜出的点子合在一个原型，或让相冲突的方案“决斗”。
☆虚拟品牌名称——若要“决斗”，以投票方式选出虚拟品牌名称。
☆随笔投票——每人单独写主意，列在白板上投票，让决策者定输赢。
13:00 - 午餐
14：00
☆画原型分镜脚本——用分镜脚本计划原型的每一步。
☆画个网格——在白板上画15个方格。
☆选好开场——想想用户如何接触到产品或服务，开场得简要。
☆填充分镜脚本——将现有方案草图直接挪到分镜脚本上，列入恰当的细节，便于周四建模。
☆不要耗尽精力——难以抉择时，就听决策者的，细枝末节推到明天再办，不要加入新的抽象想法，今日集中在现有的方案上。
