用废人的方法太多了，我前面的文章也分享过很多场景和思路，也讲过很多如何预防和感知这种场景。
类似：高层领导如何收拾下属、职场中的三起三落、和大领导如何相处、新领导来了下属该怎么办、空降领导被下属抱团排挤等等。不同的情况差异很大，只能从不同角度做了一些分析。
但是，我们可以探索一番：你做到哪些事，领导就无法把你用废。
以不变应万变。
供您参考。
1、多数人，包括多数领导，都是看人下菜碟的。
你是什么表现，会获得他的不同对待，那么观察这个领导的习性就很重要，如果是那种可劲折腾人，是非不分的，建议早点换地方，或者你把他当题做了。
2、把领导当题做。
意思是，了解清楚这个人的出身、人格优势和缺陷、认知能力、喜好、怕什么，说白了，你要不然能软的糊弄住他，要不然是能斗争的他害怕你又离不开你。做题家把做题思路用到领导身上，做好题，问题就解决了一大半。对了，这个做题的专业说法叫“向上管理”。
3、不要迷信领导的能力、情商和人脉，现在的人处于一个很好的阶段，就是过去的这些所谓的领导，很多技能不适合目前的环境和趋势了。这点不展开说。
4、领导上辈子也不欠你的。
人家没有义务提携栽培你，所以心态要放好：提携栽培的，是需要感恩的好大哥大姐好上级好老师；不提携不栽培的，是好领导好人刚正不阿；找茬折腾人的，是好人，但跟咱不契合，咱需要换地方或者契合起来。
5、要敢于在关键事情上斗争，但要把握好斗而不破，用斗争促成团结，用斗争促成平衡，用斗争促成机遇。
6、习惯孤独。
养成习惯，不因为情绪跟熟人说领导坏话，这个是经常会被忽略的，也是经常被出卖而不自知的。
7、不要认为专业能力是第一位的。
在多数情况下，如果专业能力并非不可替代，他就不是第一位的，第一位的能力往往是让大家信任你从而调动资源的能力。
8、适应环境。
在任何领域，任何单位，研究好该领域的规则、潜规则、风气、人心，都是必要的准备，这不是让你去堕落的选择潜规则，而是要知己知彼，百战不殆。
9、多争取自己的时间，不管什么办法。
很多领导会充分运用各种办法让下属忙起来，最好是忙一些重复的工作。好处暂时列举2条：
1、让下属没有多少时间和心思成长，没时间去想着上位；
2、让自己多点时间成长，多时间去和上级搞关系。
其他的就太多了，不一一列举。
古之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
做到以上的几条，什么领导都不能把你用废了。
