最近几年大家也能发现现在口腔诊所越来越多，口腔同质化也越来越严重竞争基本都在一个维度上，今天就和大家一起探讨一下口腔诊所的经营痛点问题。
1、口腔医生创业，上车后才发现自己不是老司机
满大街的口腔诊所，医生创业占据绝大多数，按照常理来说，一个口腔医生掌握了诊所经营的核心技术，他来做这件事胜算是最大的，但事实上，医生创业之后发现，很多事情并没有想象当中那样轻松，很多人当老板也是大姑娘上轿头一回，自己也并不是老司机，管理要学习，经营要学习，财务要学习，老板苦于自己没有三头六臂，恨不得一天24小时全天营业。所以，在走访的机构中，绝大多数医生老板基本是全年无休的。另一方面，市场白热化竞争中，很多老板都陷入了一种无边界的竞争焦虑状态，人家谁又扩店了，哪家业绩又破新高了，老板们一个个都不淡定了，到处游学，到处交流，最后发现，市场上真正赚钱的，永远是那一小部分。
2、以终为始，拆解真正的经营痛点
有人说，口腔机构真正的痛点在于顾客管理，也有人认为，有一个好的团队非常关键，还有人把机构经营的关键定性为老板的学习能力，这些因素也都很关键，但是仔细分析发现，他们都属于可变化因素，并不属于决定性因素。我们以终为始，来看一下这个问题。
老板创业，想要创办一家成功的口腔诊所，将来做大做强，成为连锁或者大型机构，这种结果往前倒逼，就需要有一个很强的团队，团队再往前推，就需要文化的凝聚，文化的凝聚再前推，就发现老板需要有真正合作的格局。我们换句话来理解，做成一家诊所不容易，需要有方方面面的人才汇聚，而老板，只是某些点上擅长，但他不是全能选手，就需要与其他方面擅长的人合作，最终才能把口腔诊所做大做强。
3、以人为本，合作共赢
要想拯救一棵树木，如果只是修剪枝叶，并不足以解决问题，对于口腔机构也是一样。市面上解决问题的书籍课程一大堆，但要真正解决口腔诊所的问题，只有从老板本身入手解决，因为机构所有的问题都是老板的问题，认识不到这一点，单从外围枝枝叶叶上下手，都是皮毛，也解决不了机构的根本问题，到头来只能是增加一些无谓的成本而已。
国家竞争到最后，要用更开放的心态才能打败对手，企业也是一样。毕竟每个个体拥有的资源、擅长的强项都是不一样的。如果没有开放心态，只会单纯从外围找一些借口或者自嗨心态去糊弄，最后都会让机构陷入经营困境，浪费社会资源。所以，建议各位老板，用更加理性的视角看待目前遇到的问题，以人为本，用更加开放的心态拥抱未来，用更加主动、务实的态度去合作，这样才能更好地面对未来各种不确定性，战胜自己。
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