【标题】生物态管理
【数字】496
《道德经》里有这样一句话：“天地不仁，以万物为刍狗。”适者生存是大自然生存则。”
为了适应此法则，那我们就必须进行生物态管理团队，激发所有员工的积极性，出谋划策，彼此协同，抱团取暖。何谓生物态管理？
一、好的人才都是“长”出来的。没有任何事是只有特定人才方可做到的，只要有一个人能做到，全世界的人应该都能做到，差别只存在与努力程度的不同。
为团队提供成长所需的丰厚土壤，人才会生生不息的“长”出来。跟我们教育孩子一样，秉持让孩子幸福、开心、善良，成为一个好人的原则，其他的则静待花开。
二、保住底线，允许员工犯错。要做到这点，必须先改造自己，让自己的内心变得强大，才能够接纳员工的错误，并给他改进的时间和空间。
三、建立和前员工的“联盟”。丘吉尔说过：“没有永远的朋友，也没有永远的敌人。”与前员工形成很好的联盟关系，你的人脉资源就会越来越多。
四、学会为团队的状态赋能。一个人的状态可以决定他的工作的效率和效果。去过海底捞吃饭的人都知道，其员工的服务态度真的让人体验过一次就难以忘怀，其秘诀就是赋予员工权利，让员工成为主人。
生活中我们是否也可以这样？生物态教育我们的孩子。
