领导赞扬下属也是对下属的奖赏，可以起到激励的作用。但是，有时使用赞扬不当或滥用赞扬，则会起到反作用。那么，如何才能正确地赞扬下属呢？
一是赞扬要从事实出发，将赞扬建立在有事实根据的基础之上。对所称赞的事情要亲眼所见、亲耳所闻;要持久考察下属的工作成绩，使自己的评价经得起时间考验;同时，要对每一个下属的优缺点了如指掌，论功行赏。
二是赞扬要客观公正。称赞有缺点的下属时要客观，促使他们改正缺点;称赞喜欢的下属时要把握好分寸，不能表扬过分、过多;称赞比自己强的下属时要公正，不能打压。
三是不要将集体的成果都功归于你一人，更不能据为己有，否则就会失去公平，迟早今露馅儿。
