今早上，和朋友A君通电话，他聊到了自己当前的困惑——朋友A君在一家国企工作，现在有了跳槽的想法，原因主要是以下3个：
1 工厂的工人们是主要的生产主力，且占了整个企业的90%的人数比例。工人们每天做这么多活，却拿很少的钱。公司的管理者天天有很少的活儿干，却拿走了公司绝大多数工资。这是很不公平的
2 感觉自己很努力，待遇却得不到提高。自己加班、努力干活，也得到上司的称赞，一年之后的工资还是和那些不努力干活的人一样。
3 在这种国企，即使提拔到公司中层，也得需要10年左右，最快的也得8年。晋升很慢
朋友的这些问题引发了我的思考，针对他说的3个跳槽原因，主要想到以下几个问题：
1 什么是公平？
2 工资是由什么决定的？
3 晋升是由什么决定的？
一、 什么是公平？
在我读高中的时候，认为公平就是世界上所有的人拥有的钱都是同样多。
后来我接触到“二八法则”——20%的人拥有世界上80%的财富，财富分配是不均的。
最近几年一直在琢磨“二八法则”，越来越发现这个法则是广泛存在于各个地方的：社会财富的“分配比例”、一个行业内的不同公司的“财富比例”、社会的精英的“数量比例”、个人时间回报率……，虽然不一定是20%／80%这么准确，但终究是少数人掌握了大多数的财富；或者说个人大部分的成果其实是由付出里的少部分取得的。对二八法则认识越深，我就越绝望，认为公平是“永远无法实现”了。
后来我就思考为什么会有“二八法则”、为什么不是“平均法则”。
1 二八法则的“优点”是——他对整个社会是有好处的，为了成为那20%的人，所有人都得付出极大努力，这样社会才能进步的更快。
2 很多乌托邦的社会实验也证明了，绝对的平均主义容易催生懒散。这也是“平均法则”的弊端
我觉得可能存在于这么一个“神”，“神”创造了人类，并且创立了“二八法则”以及其它一系列法则。为的就是让整个世界越来越发达，最后这个“神”可能要和另外一个“神”创建的文明去打架。所以“神”要求社会的总生产力的进步，为了这个进步，他可以不考虑这对大多数人是否公平
创造二八法则的，无论是“神”，或者是“造物主”，反正我们没有其它选择，就必须依据他创造的规则来玩。所以我们必须遵循他们的目的——催生精英，引领社会生产力进步。 想到这一点，我觉得公平的定义就变了，变成“公平是每个人都有机会成为那20%的人”
二 工资是由什么决定的？
不算抢劫、偷盗、贪污这种违法的行为，其它所有赚的钱都可以用一个定义说明白，一个人赚的钱约等于他的社会贡献率总和。 说白了，就是你挣钱的多少取决于你给别人提供了多少价值——给每个人提供的价值越高，给越多的人提供价值，赚的钱就越多：
1做直播的随便脱脱衣服，就比大保健小妹累死累活折腾一宿赚的钱多。是因为TA服务的人多，每个人随便给几毛钱，也有很多钱了。这是“给越多的人提供价值”方面
2“给每个人提供的价值”就不用细解释了，高级技工就是比学徒赚的钱多，是因为TA提供的价值高
挣的钱＝给个人提供的价值＊给多少人提供价值 ；其中 “给个人提供的价值”大约＝单位时间内提供的价值 ＊ 工作时间。最终公式：“挣的钱”＝ 单位时间内提供的价值 ＊ 工作时间 ＊ 给多少人提供价值。工作时间只是提供的价值里的一个要素，如果做的是低价值的事情，那么即使工作时间长，也不一定产生的价值就大。我们看挣钱，一定不是只从一个角度去考虑，不然就会有偏差。
评价工资其实还有一个比较简单的判断依据：看看有多少人能替代你的工作。比如工人的例子，换一个人做这件事行不行？这个人好找不好找？如果工作是容易被替代的，大概率就不是高价值的事情，如果工作是不容易被替代的，那大概率是高价值的事情。
当然，价值不一定指能力。想象这么一种情况，有一家公司的老板A，他在自己公司给自己侄子分配了10个手下做事情，给侄子的工资是2万每个月。你是这家公司另外一个10人团队的头儿，你做的事情比老板侄子做的好，但是你的工资是1万5每个月。那你说这个事情合理吗？说到我们之前的价值，我认为可能是合理的。因为老板的侄子提供了一个你没有的价值——老板的侄子会在老家宣扬“叔叔很照顾自己”，老板在自己老家是不是倍儿有面子？老板是不是得到了家乡人的极大的认同。他愿意每个月多花5千块钱买这个“面子”，太值了。
三、晋升是由什么决定的？
第2个问题讨论清楚了，其实这个问题的答案也就出来了。要想晋升，就得能提供“别人”所需的东西给TA。大多数情况下，这里说的“别人”就是你的上级或者你的公司。
再次声明，这里的价值不一定指能力，比如上边提到过的老板侄子的例子，要想晋升到侄子的位置，你不是老板的亲戚大概率是不成的，因为你没法给老板提供“在老家人面前的面子”这个他想要的东西
回到国企的问题上。我没在朋友公司呆过，所以也不知道他们的管理层到底提供了什么价值。我的一个猜想是：国企可能需要员工好好干活就行了，需要员工忠诚。所以他们提拔人到管理层，就是靠工作年限。这个管理层就是公司给普通员工的一个标杆，告诉你们“只要好好干活，10年后你也可以”。这就是管理层提供的价值，不需要他去优化团队结构，提供更多的产出。他只要老老实实做好标杆就行了。
如果是这样，晋升的条件就很容易推断出来了，就是提供10年的工作年限就行了。如果是这样，必然是无法缩短这个时间的。所以朋友所想的快速晋升，应该是没戏的。除非有一天公司对管理者的要求变了。
当然，以上只是一个猜想。具体对不对，是不是唯一的原因，是不是最重要的原因。都需要朋友自己去根据日常的公司里的现象，去反推上层的目的了。关于找原因，这里我只能给一套方法：
1 那个原因是否真的导致了那个结果；
2 那个原因是否是唯一的原因；
3 如果不是唯一的原因，还有哪些原因；
4 如果不是唯一的原因，这个原因是不是最重要的原因
顺着这个方法去找，可能会找出公司“管理层”存在的真正的原因，如何被提升的，需要提供什么价值。
［注：方法来自李笑来老师16年10月20号在公众号“一块听听”的分享——《打造阅读操作系统》］
四、自己的选择
我在面试一个求职者的时候，遇到过一个有意思的案例：
我是做电子游戏开发的，面试的是游戏策划小C。小C上家公司的老板是在辽宁做其它行业的，跟游戏行业八杆子打不着。然后老板在北京投资了一家10人团队的小公司，来做游戏的。小C抱怨说，他们10人团队的头儿说话都不管用，刚决定了个什么方向，一个月出差来一次北京的老板就给否决了，必须按照老板的意思来。老板说怎么做就怎么做。小C抱怨说老板其实根本不懂游戏，就是瞎指挥。
我和小C说，其实这件事你要反推你们老板要什么。根据你和我说的这些事件，我反推你们老板的目的大概率不是“要做一款好游戏”，而是“我要自己主导做一款游戏”。说白了，你们这个10人团队就是老板的一个玩具，老板花一些钱在“玩”而已。所以如果想要在这家公司做好，很简单，听老板的话就行了。甚至，你可以隔三差五去请教他，“这个地方应该怎么做？”，让他有一种自己做主的感觉。
如果你真是自己想做好游戏，那就早早离开这家公司吧。
就拿“做电子游戏”这件事情举例子。同样是做游戏，在很多公司，“做好游戏”就是老板的目的，那么我们怎么才能提供价值？就是作出好游戏；而在另外一些公司，“自己主导做一款游戏，不管好坏，员工能听话就行”、“我要照顾侄子，所以立一个项目让侄子去做吧，给他发着工资，管他做的怎么样呢，给侄子的员工能听我侄子的就行”、“我要组建一个20人的团队，然后给投资人看，骗到投资人的钱就行，我管下面的员工到底干不干活，只要在投资人来巡视的时候，他们坐在这里就行”……
同样是”做电子游戏“这件事，不同公司有不同的目的，进而要求的能力也不一样。我们必须反推上层的目的，才能知道自己怎么才能提供价值。
而且反推了上层的目的，我们才知道自己到底要不要这样做，和我们的价值观以及想法是不是冲突。比如老板要听话的人，虽然我能做好一个“听话者”的角色，但是我就是想做一个事业，那我就不跟这个老板了，去找另外一个老板。这也是认同公司价值观、文化的重要性
五、关于这个世界
不同的公司目的可能不一样，所以要求也就不一样。我们大概率总可以找到和我相同想法以及价值观的公司。
那么这个世界的目的呢？就像最早说的二八法则，这个世界的目的就是“通过各种法则筛选或者培养出少部分精英，通过这个法则实现社会进步”，公司我们可以换，如果我们不认同这个世界的目的呢，要换世界吗？怎么换？除了换世界还有其它办法没？
最终，解释一下文章标题取名“公司的高层是SB”的原因。做同一件事，不同公司的高层目的不一样，经常搞得我们很混乱。那我们在骂高层SB的时候，可以想想他们要的到底是什么？我们应该怎么办？该骂的是他们，还是该反思自己？
