长期以来，拼多多一直被看成是淘宝的最大威胁，但如今拼多多对京东的威胁也在与日俱增。自2017年下半年以来，基于微信生态的社交电商拼多多的崛起已然无法阻挡：上线两年用户数过两亿，GMV过千亿，日订单量已超过京东跃居全网第二仅次于淘宝。相比阿里，京东的焦虑可能会更加迫切。
拼多多的模式，并不被京东看好
曾经有人问到刘强东，如何看待“拼多多”这样的团购电商模式？京东上线京东拼购的频道，管理层如何看待团购电商的未来潜力？
拼多多从微信获取了大量用户和GMV（总销售额），京东也在微信上有自己的一个入口，那么拼多多在微信里面的增长，对京东微信入口是否带来什么影响？
强哥答道：“拼多多与京东主流用户和主流商品几乎重合地很少，所以，拼多多目前对京东的影响非常有限。” “拼多多目前的货品大多是超级便宜的那种，而京东的用户群体、品质和平台信誉则是在另外一个层次里面。” “虽然在京东拼购方面的模式与拼多多一样，但货品、用户体验和拼多多完全不一样，我们的货品还是集中在有品质、有保证的产品上。”
换问话说，刘强东认为拼多多的用户群体，产品品质，都是贪便宜，不在乎产品质量的那种。
那既然如此，京东为什么又要跟进做9.9包邮的京东拼购呢？
腾讯的巨大流量，
在互联网进入移动时代，阿里在移动互联网浪潮中做出了手淘，才有惊无险地占据一席之地。但是阿里在社交电商上却迟迟没有找到入口，反观京东，作为腾讯的战略合作伙伴，依靠腾讯，在微信上获得一大流量入口。曾有京东商家爆料分析，他们的流量和转化率最高的渠道来自微信，第二是手机QQ，第三才是京东APP。可想而知，微信和QQ给京东带来的流量等利益真不是一般的大！
但遗憾的是，早年京东在社交电商并没有做过太多的尝试。等到拼多多起来了，京东才匆匆忙忙做出“京东拼团”，还有“开普勒”轻商城。
根据京东发布的2018年Q1财报，本季度京东营收增速创下有史以来的最低水平。导致京东增速下滑的因素有各方面的，但其中拼多多的崛起是不得不提到的因素。
京东为何没大力发展电商
也许京东的电商模式与微信倡导的“去中心化”，有着本质矛盾。在微信生态下，用户是微信的用户，商家只能依附微信，饿不死，但也长不大。而对京东来说，供应链是命根子，重投入，效率至上，必须持续灌入流量。自建APP关乎流量自主权，所以早期京东依托微信流量，更多是给自己APP导流，而不是扎根微信做社交电商。而且当时微商名声很差，也可能让京东没有深入探索的欲望。
结语
早早就与腾讯结成战略合作伙伴布局移动电商，社交电商的京东，却被拼多多抢占了先机。起了个大早，赶了个晚集，不免让人思考。
