读到一本非常不错的管理方面的书，为我解惑不少。作者自己是拉卡拉的创始人，有非常丰富的管理经验。本书可说是孙陶然管理思想之精华，道术皆有，实操性强。
一、以企业文化治团队
本书所述简单说就是以企业文化来治团队。
管理问题无非搭班子，定战略，带队伍。战略无定法，本书虽也有描述，但不能解决。但是企业文化治团队却是搭班子、带队伍的良好法门。
二、企业文化是什么
企业文化定义了一套标准动作，告诉我们什么时候做什么是对的，这个时候不需要做额外的判断和思考。对于一个团队来说，相当于定义了共同的目标和共同的纪律。
其中使命、愿景，定义了为什么打仗。
核心价值观定义了选什么样的人的问题。
十二条令定义了共同的纪律。
四环方法论和执行四步法提供了管理工具。
三、企业文化是高效的管理工具，是放大器
带队伍中较大的问题是如何激发队伍的主观能动性，而解决方法不外有两种，以人治人和以法治人。
以人治人，需要管理者不时鞭策队伍，这样的管理方式通常在制度和企业文化不完善和未成型时使用，胜在灵活易变，但却是伤人伤神。
以法治人，又可分为以制度治人和以文化治人。以文化治人是制度的进阶，是对制度的升化和提炼。
以文化治人，一则刺激自省，二则人人可为监督，三则定义原则，不必耗费带宽
企业文化帮助被管理者自省
当标准动作被清晰定义且书面化的时候，不需要管理者日日提、天天提，员工也可以有一个比对的标准，知道如何提高自己。
企业文化帮助队伍形成人人互为监督
当标准动作被清晰定义，队伍也就有了共同的纪律，管理原则不仅仅在管理者心中，所有的员工都有清晰的认识，可相互提醒，相互监督。被清晰定义的动作就会在团队所有成员中不断的反射和酝酿，如同一张网，将会被编织的强壮无比。
企业文化帮助管理者形成管理原则
有些管理者自身并没有形成清晰的管理原则，实施管理动作的时候比如是否应该淘汰低绩效者的时候，容易做出错误的判断。而企业文化可以帮助管理者以及员工形成共同的认识和预期，降低管理成本。
四、使命、愿景定义了为什么打仗的问题
使命和愿景帮助我们确认什么是可以做的，什么是不可以做的。
五、核心价值观定义了选什么样的人的问题
对于团队管理，选对人是第一条。选错了人会耗费大量的资源和精力。
核心价值观同样也定义了淘汰什么样的人的问题。
价值观定义了管理者心目中的理想团队成员的标准，所以应该管理者自己来定义出来。
我心中的核心价值观：
1. 责任
责任是不推脱。
责任是把公事当私事。
责任是我来。
2. 协同
协同是站在对方立场思考。
协同是站在上级的立场思考。
协同是共赢，是合作。
3. 高效
高效是以目标为导向，有目标有计划有进度有反馈。
高效是抓重点，以20%的精力完成80%的工作。
高效是有自己的方法论。
4. 进取
进取是全力以赴。
进取是不畏挑战。
进取是追求卓越。
六、十二条令定义了标准动作，定义了共同的纪律
1. 指令
收到指令要确认
及时报告进度
亲自撰写周报
2. 行动
说到做到
保持准时
解决问题而不是发现问题
3. 沟通
日清邮件
会议纪要
写备忘录
4. 汇报
三条总结
一页报告
统计分析
七、四环方法论和执行四步法
四环方法论定义项目流程
执行四步法定义任务分配流程
八、总结
企业文化是以价值观、制度、流程，代人管事，节约管理者的心力以放在更重要的战略制定上，是高效的管理工具。
