几天没有写日记了，这几天太忙每天都弄东西搞到凌晨3点多，回到家里洗洗漱漱睡觉都要在4点多。这几天收益还能说的过去，平均在1500左右，不过周天的数据有些惨淡，整体投放流量和转化都出现了较大的波动。这也是头疼的问题。尝试的三个月时间内，第一个月处于搭建上新阶段。第二个月处于业务初始尝试阶段。第三个随着前面投放积累和上新的配合。整体业绩在向着好的方向转变。不过其中变数确实有些多，这次腾讯的大规模整改和检查，市场上的流量不稳定，不过这是我们猜测。具体是业务方向出了问题，还是市场大环境问题现在我自己是有些搞不那么明白，创业的路上总是充了满了各种问题挑战和机遇，每天都有不同事情发生，痛并快乐着。呵呵，快乐 在哪里 ？
周天的时候和投资人算是开了个季度总结会，首先把目前的业绩同步，不过这个业绩不算太好。趋势出现不过可能比预想的时间要长。这也是我心里没底的。后面把2022年一季度的工作计划和预算做了申报，不过由于上季度的业绩不是特别突出，投资人准备挪走一部分趴在账户上资金另做他用，不过还好 ，2022年的一月份预算还是批复到位。随着整个寒假的来临，希望业绩有所突破。
团队这边又增加了一个业务方向，我用了“又” ，因为我们现在已经有了两块业务在跑 。前期有点乱，投资人有他的想法，先这样尝试着。同时这也是为什么这段时间都搞到这么晚的原因之一。一个新业务的设立和组成其中会有很多问题需要解决。目前三块业务的东西都算我这边的，不过现在人员的安排上有些乱，集团公司这边有好多的历史遗留的人员，也就是所谓的老员工。他们自己有着自己想法和熟悉人员关系。在管理上增加了无形的难度。配合也配合不过积极性和责任心不够，还都很任性 不计成本 。也可能在以前的体系中他们是这样的做事风格 ，这问题需要和投资人聊清楚。我需要在必要的时候有杀伐决断！
一月份的业绩能够覆盖所有成本，计划准备组建团队。预算在10w一个月的人力成本。也是一个不小的挑战。在创业团队中人力成本绝对是一个决定生死因素。在前期一定要控制成本，只有控制了成本才能走的够远。不过这个也可能是我这种草根创业者能够想到的吧。可能大咖们不一定 ，谁知道呢 。
加油吧，奔跑的人...
