如果你不清楚这个，其实你会发现你永远跟不上领导push你的脚步，但是你真正去问领导，领导又不愿意很直白的剖开给你看，当然这也是对他利益最大化的方式。（让下属充满恐惧和焦虑，从而每天都沉浸在不断提升自己的压迫感中，是很多主管会用的方式）
就像恋爱中去迎合女生的吩咐，只是基本项，而如果这些事情牵绊住你的大部分精力和心情，那么你可能会在更大范围表现滑坡，而很多男生会招女生喜欢，并不是他面面俱到没有缺点，而是他知道关键方面要靠谱，但是让女生喜欢你，才是真正的本质，你的那些缺点反而她眼里会有些可爱，其实与领导相处也是一样的。
你的直属领导为了让你变的更好，而华为本身就是一个直男、腹黑的工程师文化，你很难获得像外企中那样的温和、鼓励和包容，所以直属领导就是会持续的打击你，但是很多应届生之前在学校的天之骄子，更适合打顺风仗，在肯定和鼓励中前行，每天的不肯定、批评，不给应届生调整的时间，过快的push成长，其实这本身就是一个很打击自信心，也会很痛苦的过程。华为能够在通讯行业这么焦灼的战场中厮杀出来，也踏过了贬低、打击和各种泥泞，乙方就是”小姐身子，丫鬟待遇“。
你要清楚领导对你的不满才是最本质的问题，不解决这个问题，他释放出来的你所有不足都是烟雾弹。
成为领导自己人的第一步，就是你自己要转变心态，你觉得他最需要你做什么？你又能够给他输出什么价值。
这种转变一旦开始，你看领导的眼神就会变，你知道的，就是那种眼神....
1、你会更关心他所有表态发言，而且会去思考背后的逻辑
那也许你会说，我又不是她肚子里的蛔虫，我怎么知道她话里有话，那就需要你去深入、系统的了解和学习她的语言习惯和逻辑，你才真正定位到她内心的想法，对于领导其实也是一样的。
中国人说话，很多时候没说的话，反而是更真诚的心里话。
当你跟领导汇报完，他为什么第一句会问这个问题，因为这是他最关心的点，但是他为什么没有问那个点？他最近不是最关注那个点吗？你有没有预判对，那么下一次汇报的时候，你会不会预判他最关心的点做一些更好的呈现。
领导觉得你懂他，才是真正良性循环的开始，很多时候解释成本往往是阻碍沟通意愿最大的障碍，解释的成本太高，就真的容易累，后续就更倾向于拒绝沟通和交流了。
但是这些点，领导又不会直接告诉你，那么一个很简单的办法，就是最大化利用与他接触的机会，他写的材料，他开会时候对每一个人的表述，你都要去留心，去研究，所以刚入职场的前几年，其实你是很累的，因为每天加班都已经很晚了，你还是要花心思去复盘今天的表现，去研究领导的想法，等到你不管不顾，后续对于领导心理真实的想法都要靠猜的时候，其实就已经晚了。
2、你要去研究，真正快速上位的年轻领导，是怎么起来的？
一般在华为能够快速爬坡，有三句话很重要：
a、你要把手头的事情做好；
b、你要做好正确的事情；
c、你做的事情，要被上面人看到；
这三样缺一不可，努力是基本条件，选择比努力重要，你不能满足于就站在今年看今年，在华为很重要的一点就是看五年，想清楚三年，做好今年。大领导对于不同业务的精力和资源投放是不一样的，自然对于后续的晋升机会和绩效投放也是不一样的，所以要去留意一些更有技术纵深、发展潜力的部门，提前去做好了解，等待机会，这其中的付出和变数、风险，其实长期来看是值得的，富贵都是险中求的，大厂也一样。
其次，把手头的事情做好是基本条件，但是也不要完全根据部门需要，把自己变成了一个专用螺丝钉，这种确实会限制你后续的发展，你在接任务和成长方向的时候，还是要有一定的私心，在华为，除了你自己，其实不会有第二人真正关心如何对你价值最大化的成长，都是优先考虑自己和部门，而本身接任务就是有很多的技巧。
最后，就是向上管理其实是很重要的，要充分利用大领导汇报和交流的机会，你只有找到最正确的路线，你才能真正获得肯定和提拔，不然很多事情是你做了，但是真正汇报的时候成果反而成了别人的。换你当大领导也是一样，你会在上面捧谁，更多还是你希望培养的自己人，以及你自己人的自己人，毕竟他的位置其实也不是那么稳定的，他也需要众人拾柴帮他烧火。
