昨天，L来家里作客，聊到了他近段时间工作、生活的困惑。
半年前，L从一个单位调到了另一个单位做中层。
单位老大干工作喜欢一竿子插到底，搞个人崇拜。结果是，所有基层员工都只听老大的，中层被架空，在下属面前威信不高。
好吧，这样也行，you can you up！乐得轻闲。
但前段时间，剧情发生了反转。原来的老大调走了，换了个新老大。
新老大对工作要求很高，画风变成了：抓中层，一级抓一级，层层抓落实。
因为前任老大管理风格的惯性，加上近期需要推进的重点工作特别多，所以很多事情扎堆中层。
上面要求高，下面推不动，不得不亲力亲为，焦头烂额，身心疲惫，苦不堪言。
因为是亲戚、晚辈，又很诚恳，加上对L的工作环境比较了解，所以也很中肯地谈了些体会，提了些建议，供他参考。现归纳整理出来，作为复盘，也是自勉。
一、调整自己
1、增强时空感。遇到困难时，尝试加上时间和空间两个维度。从时间维度讲，一时的难题，往长远看，99.9%的都不是事儿。之所以觉得难，是因为“只缘身在此山中”。从空间维度看，这件事没做好，不代表那件事也做不好，更不代表任何事都做不好。
2、放下全能感。术业有专攻，人不可能事事精通。承认有些事自己确实做不好，尝试接纳不完美。做错了事就勇敢认错，学会权变，不学隋炀帝（注：隋炀帝其实文治武功都很厉害：灭陈，统一南北朝；开创科举制度；开凿京杭大运河；甚至还是诗人。经济上，唐开元盛世时的GDP才追平隋炀帝时期。但后因其钻入高句丽战争的死胡同，拒不认错，身死国亡）。
3、从具体情境中抽离出来。从旁观者的角度看自己的工作、生活，防止一叶障目，不见泰山。
4、尝试放空自己。别想太多，更不要把想象当成事实，防止战斗还没打响，自己先投了降（投降的原因，只是自己乱七八糟的想法）。方向正确，持续努力，静待结果，坦然接受，因为运气有时也是成事的条件。
二、澄清概念
5、划定界限。按照分工，首先做好自己的事。有多余精力再去帮别人，毕竟没有救世主，每个人都要对自己负责。
6、知道什么是正确，但不固守、纠缠于正确。一切荒谬现象的背后，都有其存在的理由。适合现状的就是最好的选择，试着理解荒谬。
7、关系就是交换。因为精力有限，除了亲情和挚友外，不对其他关系抱太高期望。这并不邪恶，而是理性。
8、冰冻三尽非一日之寒，也不可能在一天之内融化。既要选准方向，明确目标；又要抱残守缺，立足现状；更要日拱一卒，久久为功。不急于短期内出效果，不忽视长期后的效果。
三、优化方法
9、心中有根。上级要求再高，认真应对的同时，心中有主心骨。不当不倒翁，别人碰一下，自己摇半天。给自己装上减压阀、过滤器，别让自己和下属都绷得太紧了，会断。上面千根线，手中一根针，一根针一次只能穿一根线，饭一口一口吃，事一件一件办。
10、尊重领导，把工作干好。如遇到能常启发到自己的领导，要倍加珍惜。
11、调动大家一起干。面对一件具体的工作，善于分解、细化，然后把任务分下去，各司其职，各尽其责。除了做好分内的外，加强对整体进度和质量的跟踪掌控。别只自己埋头干，那是在用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，解决不了根本问题。
12、当好“导演”。像带孩子一样抓管理、带队伍，奖、惩只是管理手段，而不是目的。别抢着当“演员”，别人没咋滴，自己却入戏太深，被情绪带进去了。
13、打磨具体方法。
一是与协同者统一思想，减少内耗。内耗像泼妇骂街，没意义，也很无趣。实在有分歧，专注于做事。
二是善借东风。每次重大活动或上级的新要求，都是升级工作质量、推进管理理念的机遇，试着借势而为，趁势而上。
三是制度管人，按规定办。制度就是逻辑、程序，输入A，必得B，增强管理的确定性和可预期性。
四是用好奖惩。奖惩是管理者手中唯一的，也是最重要的筹码。
五是分化瓦解。团结大多数，打击极少数，不要为树立虚幻的“权威”，傻傻地把所有人都逼向自己的对立面。
六是抓好典型。从正、反两方面树典型，狠狠奖励与杀鸡儆猴相结合，鼓励什么、反对什么，要旗帜鲜明，导向清晰。
四、拓展空间
14、重视实践。不过分迷信书本知识，不低估把知识“用起来”的价值。重视在生活中打磨解决问题的方法，在与人交往中学习他人的优点，及时对实践进行小结和复盘。
15、终身学习。开阔眼界，学点经济、管理和心理学等暂时没用的知识。打磨专业技能，把专业做专、做精。人的成就大不过梦想，梦想大不过见识。为自己增加更多维度，做对别人有用的人，把路越走越宽，空间越拓展越开阔。
16、直面不确定。事后谁都可以当诸葛亮，总结出一二三。但没有到来的未来，永远充满着不确定。与其深陷焦虑，不如充实自己。当拥有了强大的武器库后，就会有魄力让子弹飞一会儿。
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