什么都要自已来。
事无具细,大事小事都要抓。我三月调到新项目，新项目的负责任人是位在公司服务近二十年元老级人物。我之前被人提醒，女领导容易情绪化，小心担待也就算了。其实,不仅仅是这样。起初,我的感受是女领导很敬业，经常加班，对工作很是认真负责。但时间一长，我浙渐渐发现，她最大问题竟然由敬业演变而来的。工作中的大小事项她都要过问，有些还亲自做，这样对工作的不好影响，我总结如下:
1.严重拉低工作效率。所有事都等着她来决定，延误工作时效。
2.影响团队成员工作积极性。其他成员没有参与感，例如成员的普遍想法，只有她自已意见对，那我们就不要动脑筋想问题了，听她的就好了。
3.团队人员流失率极高。公开场合大声呵斥及指责其下属，成员抵触心理极大，出现大面积人员离职。
分析:内心极需掌控感，缺乏信任感。其实这恰是能力不足，用事无具细的掌控，来发挥其权力的威严。
延伸:权力的运用于无形中影响之，渗透之。
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否定自我。
我的前任，做事情比较容易否定自我。表现在，遇到问题时，退缩回避，找别人替自己解决。例如，需要去派出所改遣户口，各方资料和人员都已经安排好，还是无功而返。回来之后，问他为什么，别人说不行，我也认为办不成，这路走不通。
分析:缺乏独立精神。他的一句老话，我们没钱没势的，怎么和人家比?家中独子，父母习惯性替他做主，总是给他否定式反馈，性格中缺乏创造性精神。
延伸:试图影响他，也做过努力，但他不认为这是问题。不要试图改变别人，改变自己才是关键。我反思，死磕自已，我为什么会选择他，想通自己的问题，然后决然分开。沉没成本不是成本。
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