阅读时间：2016年7月6日，20：30-22：00；1.5小时；
阅读书本：《六顶思考帽》，作者：【英】爱德华·德·博诺；山西出版集团，山西人民出版社；P23-P156；
阅读目标：学习什么叫六顶思考帽？如何运用？
阅读方法：精读
整书阅读笔记及感想：
这是我自去年阅读以来看的第100本书，期间267天持续阅读，100本书，以及50万阅读笔记。我感到很高兴，从开始的跌跌撞撞、每天掐时踩点的坚持，到后来成为了一种习惯。希望能继续坚持下去。所以，第100本书选择了与思考方法有关的书籍。我总是认为人的生命在于不间断的思考，“我思故我在”，因生有涯，然学无涯，愿永在学中。
这是一本有关思考方法的工具书。世上有千千万万的思考方法，但我们一定要寻找最适合的方法来用于日常的思考，并坚持下去。我在一个多月前开始运用赤雄羽二的《零秒思考》进行每天的思考训练，但目前遇到了瓶颈，而《六顶思考帽》就象是上天给我的最好安排，仿佛知道我的瓶颈，然后在我最需要的时刻让我遇到了这本书。因为我的瓶颈在于思考方向单一，用书中的话来说就是偏向于黑色帽子与黄色帽子的思考方向。而读到这本书，让我豁然开朗，原来我还可以运用白色、红色、绿色、蓝色的帽子来思考。能够让思考多样化、多种方向、在更短的时间内自然而然地得出结论。
以下便是我通过阅读本书后，对六顶帽子的运用场景、特点的记录与概括：
白色思考帽：
1、陈述事实、描述现状、提出需求，始终保持中间与客观。所有是与信息有关的。
2、我们必须先有事实和数据，然后再有结论。
3、倾听，然后中立地提出自己所知道的信息。信息陈述得越多，就越能清晰地看到该走的路。
4、在白帽子思考法中，没有什么是绝对的好或绝对的坏，只是陈述。
5、双层式的信息系统，经过检验证实了的事实（一级事实）；人们相信为真，但是未经检验的事实（次级事实）。
红色思考帽：
1、表达自己的感觉、情绪和直觉。常用我觉得/我感觉/情绪/直觉、预感等来表达。
2、让人们如实表达感受，而不是下一个结论。并且不需要理由和根据。
3、但不能将直觉作为仙丹，直觉只是思考的一部分，仅部分场景有用。
4、不论陈述的感觉是对的还是错的，不需要任何的辩解。
5、它包括两类感觉（1）普通的情感，如恐惧、不喜欢、怀疑等；（2）较复杂的感觉，如预感、直觉、知觉、品味、审美观和其他无从目测的感觉等等。
黑色思考帽：
1、是逻辑性的思考法，有逻辑地批判。谨慎、小心、怀疑、负面的、找出所有不利的、弱点的思考。
2、偏向事物消极和否定方面的，大脑的注意力集中在找出危险、困难和障碍。
3、注意点：不能因批判而陷入“争论”，应该将错误或负面的问题罗列出来。
4、当黑色思考帽提出问题和困难后，就由绿色思考帽思考如何去克服它们。
5、不能滥用，批判容易建设难。
黄色思考帽：
1、是正面思考，代表着积极性、阳光、光明，找出价值的肯定性、找出利益部分，指出建设性的意见。是偏向乐观的思考方向。
2、自我利益就是积极思考的坚实基础。
3、正面的评估是建立在经验、可靠的信息、逻辑推断、暗示、趋势、猜测和希望的基础之上的。所以需要说出正面评估的理由。
4、让事情成功，作出乐观的提案和建议。
5、可以根据过去的经验，预测未来可能产生的机会。例：如果…那么…
6、黄帽子中包含了幻想与梦想的成分，美好的未来；
7、注意点：黄帽子既不是红帽子那种纯粹的积极乐观情绪，也不是绿帽子那种直接的创造新想法。
绿色思考帽：
1、是指新的想法和看待事物的新方式。代表着新想法、新观念和新认知，审慎地创造解决问题的新途径。
2、要求我们从旧观念跳出来，发现更好的想法。
3、注意点：在用绿帽子思考时，可以先进行一些不合逻辑的创意，然后以这些创意刺激出更合理的好的意见。
4、创造力包括刺激、发掘与冒险，它也包含“思想试验”。
5、新的想法与发展是结合在一起的，经常边有新想法边有新思路的发展。就象一个“种子”一样的创意，直到它形成一个成熟的计划。
6、“po”是用来表示具有发展价值的诱因，比如，PO:车子该有方形的轮胎；PO：飞机该倒向着陆；PO：顾客购买东西时，卖主该付钱给他。等等荒谬的或者不合逻辑的想法。这些都是创新的诱因。有种简单的方法可以设立诱因，即逆向思考。
7、有时无法创造时，创意暂停。停下脚步，想想是否还有其他的角度。
8、记住：创造力可以经由专门的训练获得提高，犹如滑雪一样。
蓝色思考帽：
1、是对思考的思考，就象一个乐队的指挥一样，指挥什么时候用什么帽子思考，并作出概要和结论。
2、提正确的问题，设定思考任务，开放式或封闭式的提问。使他不离题。
3、按程序来，一步步来。它既是设计舞步的舞蹈家，也是观赏的批评家。它站到最高处，总括所有意见。
4、注意：在实践中，六顶思考帽会有很多重合的地方，对此，蓝色思考帽不必进行过于泾渭分明的说明。
最后，一定要明白，运用六顶思考帽有两个目的：简化思考与自由转换思考。
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