《原则》
第一章，5-8节内容
1、工作中要独立且有创意地思考如何做决定，犯错误，把错误摆上桌面分析，找出根本原因，设计出新的更好的做事方法，系统化地落实这些更新，犯下心的错误，如此循环
2、每当发生什么新情况需要我做出决策时，就应该思考一下我做出该决策的标准，然后将其一项项作为原则写下来，这样方便别人和自己日后查看到具体情况、我对待这些情况的考虑及原则，以及我的行动之间的联系
3、人事管理最大的原则是做到透明，透明的要义是真实真诚。不透明，大家就无法了解事情的最真实面貌，这不利于提出有建设性和客观的意见，也无法实现创意择优；更会有人曲解事情，使之符合自身利益，有时甚至秘密这样做。
4、一个管理者能实现最大的成功就是能组织其他人在没有你的情况下把事情做好
5、我们需要理解所有重要的变动，而不是经历过的变动，并确保我们遵守的原则在过去所有时期、所有地方都适用。制定适合自己的合理的原则是最有效率的工作方法
6、人要变得成功需要看到很多东西，但没人能够看到全景，这就需要自身要保持视野开阔，同时多链接人边比你更优秀的人、更聪明的人进行充分沟通，了解他们不同的看问题的视角，即使你认为他的观点并不完全对，要理解别人思考方式跟你的区别，以及作出对比，找到最优
7、让合适的人解决合适的问题，应对合适的情况，这是解决问题的关键
8、高质量的讨论是对现状分析，援引案例，展示事情走向，预测进一步发展情况以及提出解决方案，切记空谈，要有数据，有案例和证据，最重要是每个论证的环节都能紧密联系在一起（这意味着你起码是仔细思考过这件事的由来及去向）
9、避免成为通过媒体棱镜看世界的人，并不要简单区分好人坏人，而是要看各方的既得利益和相对权势，以及这些因素是如何相互作用的
10、领导人应该权衡合作带来的利益，拥有长远的视野，从而能看到自己今年送出的礼物也许会在未来带来收益
11、我似乎明白要从事知识付费行业的原因：传递知识就像是传递基因，其意义超过了单个的人，因为人死了基因还会延续下去
