本文是Kevinshao的第104篇原创文章
当有人扎堆的时候，最好的策略是把嘴巴闭得紧紧的。
该装傻的时候不要显得那么聪明，你不说话的时候也没人把你当作哑巴。
如果一定要参与，也尽量少说。
参与的过程中，能忍住不说三种话，瞬间你就变优秀。
01
消极抱怨的话
在公司里，同事很少听到我的抱怨。
一位同事问我：“为什么每天你都能精神饱满的来上班？“
我说：“精神饱满也是一天，萎靡也是一天。与其心情糟糕，不如开心面对吧。”
但是，有些人就是不停的抱怨，在家里抱怨，在公司里抱怨，见到谁都是抱怨，就像祥林嫂一样。
我离他们尽可能远一些，因为负面的情绪会传染，我怕被影响到。
想想看，没有哪一个人是完美的，没有哪一个家庭是完美的，没有哪一家公司是完美的。
因为任何的完美都是相对的，“好”上面还可以“更好”，永远没有止境。
公司请你来，当然是希望你来解决问题的，不是抱怨这样不好，那样不行的。
工作的悲与喜，可以和家人、以及知心的朋友来分享。你不需要把你的委屈说给任何一个同事听，因为职场并不是交朋友的地方。
有些同事（比如我），听听就好了，然后就把这些话烂在肚子里。
如果遇到不淑的同事，你说的话会被传成什么样子？你不知道。你也无法评估会对你造成什么影响。
真的没什么可以抱怨的。
我确实很少见到优秀的人在抱怨他人。
他们都是人前笑、人后哭，展现出的都是积极主动的层面。
上天给我们的，永远不是最好，也绝对不是最差的。
后天努力的结果也是一样：我们永远不是运气最好的，也不是运气最差的。
比上不足，比下有余，这是一句最能宽慰自己的话了。
几乎所有的人都在抱怨的时候，你忍住了，瞬间你就变得优秀。
02
议论他人的话
我老婆和我说过这样一句话：你有什么资格评价他人？
她说的对，我汗颜。
每当我想评价别人的时候，这句话都能让我闭嘴。
有一句很玄乎的话：你对领导的每一句评价，领导都会知道。
我认为这是一句靠谱的话，因为它符合逻辑：
你心底对领导的真实评价，会在和他的日常工作配合中体现出来。领导能够觉察得到。
你说给别人听，而听你说话的人，很难保守秘密，他们会有意或无意，将你说的话传到领导的耳朵里。
在此逻辑的基础上，可以将“领导”扩展为每一个人，就变成这样一句话：
“你对别人的每一句评价，别人都会知道。”
所以，不是天知地知、你知我知，被议论的人也会知道。
你对某一个人的评价，下一秒可能就会传到那个人的耳朵里。
所以，不去参与别人的是与非，不去对任何人做价值判断，不在背后说任何人的闲话---不单单是坏话不说，好话也不在背后说。
职场中，总有些人，喜欢找人探听一些人和事。
遇到这样的场合我躲得远远的，对我而言，多一事不如少一事。
不能和别人做朋友，也要避免多一个敌人。
“谁人背后不说人，谁人背后不被说”，几乎每个人都在背后议论别人时，你忍住了，一瞬间，立马你就变优秀。
03
主观臆断的话
有一位研发的同事，在会议中发言，他说：“I think…（我想…）”
一个外籍同事马上打断他，告诉他：拿出数据和证据来，研发工作不需要主观臆断的话。
其实，” I think…（我想…）”、”I guess…（我猜…）”这样的开头，可能只是口头禅而已，但听在专业的人的耳朵里，显得非常不专业，特别是对于研发工程师。
这个场景我一直记着。从那以后，我尽可能不在正式场合不用这两个词了。
在特定的场合，在没有十足的证据之前，如果一定要表态，我通常会用“It seems看起来…”、”itsounds 听起来…”这样的字眼。
” Ithink…（我想…）”、”I guess…（我猜…）”的主语是“I (我)”。
“It seems看起来…”、”itsounds 听起来…”的主语是“It (它)”。
你看，主语稍作变换，就从主观变得似乎比较客观了。
一般人不讲究这个，但较真的人，一听，就感觉到你的优秀。
如果没必要表态，或证据不足、心里没底的情况下，我把嘴巴闭得紧紧的。
把说话的机会留给专业的人，在他们解答的时候，也是我学习、梳理知识点的时候。
在职场中，我还发现有三类人不太受欢迎。
第一类人，他们抢话说。
别人还没说完，他就抢过话头，牛头不对马嘴的，说一堆自己想当然的事情。
第二类人，他们是为了说话而说话。
这类人胡说乱说，信口雌黄。最后被证实为错的，牛皮被吹破了，脸面也丢尽了。
第三类人，他们似乎什么都在行。
只要说到一个话题，他们都能立马接上，看起来说得头头是道，实际上是狗屁不通。
这三类人，他们无一例外都以自我为中心，靠自己的主观臆断来表达。
各人有各人的专业，不要想当然的拿自己的业余去叫板别人的专业。
没有调查研究就没有发言权。
看问题只看表面的人，在职场上是没有前途的。
以事实为依据，表述得有条理、逻辑清楚，这样最能显示出你卓越了。
几乎每个人都在说主观臆断的话的时候，你忍住了，瞬间你就变优秀。
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