在任何组织中，无论是生产型企业还是服务型公司，信任新政这样的事情都会频繁发生。我们都会发现，在同一个岗位上工作的人，往往处理得不是很好，甚至有些人曾经是好朋友，后来却成了敌人。所以为管理一定要注意以下三点：
（1）尊重前任：你的升职并不代表前任管理不如你，也不代表他在办公室没有发现任何问题，不会进行改革。首先，你要肯定前任的工作成果，站在一个学习者的角度去扮演接班人的角色。有事要多咨询前任管理，给工作带来新的发展。
（2）听听别人的看法：你是从职位上发展起来的，可能很快就能从员工中调整出做领导的心态，但是曾经和你共事过的同事却不能很快调整好自己的情绪。多和他们接触，下班后和他们照常交往，听听他们对你的看法。
（3）谦虚谨慎：新上任管理岗位，很大程度上是因为你有这个能力，但不代表周围的人会对你信服，也不代表周围的人没有你强大。如果你觉得自己心理上很不好受，那么你所有的新政策可能都是为了证明你比前者要强很多而设计的，这种心态会给你带来很多麻烦。你应该敢说，我真的不知道如何操作某些东西，我需要从我周围的人那里得到更好的建议。
本质上，作为一个管理新人，推行新政要面临很多困难和挑战，但关键是看自己如何调整心态，如何用合适的手段化解一个矛盾。总之保持两个原则:学会做人，学会做事，时刻保持情商在线的状态。
