你就当这是鸡汤文吧

最近和一个同事讨论工作时，接近讨论的尾声，他问了我一句，这个事情对你而言是不是价值和意义不大？
我略显尴尬，微微苦笑，也说出了自己的压力和现状：配合他做的类似这些的事情，在老板看来，就基本是没有在做事情。
听完我的吐槽，他说，我能帮你些什么吗？或者我也想一想，怎么让你做这些事情变得有价值一些。他也承认这块事情高投入低收益，但他还是希望把这件事情做好。而做很多事情的时候，他说虽然没有绝对的对与错，他还是希望能把事情做到更对一些。
我的内心一方面感到感激，另一方面，我更感到震惊，为什么同样是工作，他会换位思考到对方的角度，去帮助对方创造价值和成长？而反观到我自己，似乎更多时候只关注到一项工作对我自己，或对整个产品的价值和意义。
接着我问他从当前工作中有哪些成长和收获，我举例说比如项目管理，协调沟通？这也是我对他个职位工作的内容的简单认知，而他给出的答案却是更高一个层次的，如风险预测和处理的能力等。
我又问他对未来的职业规划，他说自己做规划的能力比较差，但是当下他觉得自己还有明显的短板，希望利用现在的时间之余尽力补齐。
一番对话下来，让我顿悟了很多。我想，他也许不是我身边最聪明的职场人，但的确是一个仍存有赤子之心的职场人。我很难说，对于职业发展而言，哪一种人会更有利，但我想，对于自身成长而言，像他这样的人会更有实际的蜕变吧。
之前，我对于主动承担工作这件事情的看法，更多出于多做可以多学习，更快成长的角度，但从来没想到要多做一些思考让一起协作的其他人可以有更多成长和收获。这样的思考，一面可以拓宽自己思考问题的广度和深度，另一方面，也带动了他人工作投入和参与的积极性，是个人影响力的建设。平时大家经常吐槽合作的同学怎样不给力，仔细想来，的确不是每个人都是对每件工作尽心尽力，但是我们是不是也没有给对方做事情的动力和支持？我们总是想当然认为对方就该做好这个那个，好像把对方放在了对立面上去沟通，但是如果把任何一群协作的人看作一个整体，其实大家是有共同的目标的，如果想明白了这一点，多为大家共同的目标，多为对方的工作思考一点，会渐渐发现原来协作并没有那么难，每个人其实都可以更好地投入到工作中。也许，这就是罗振宇跨年演讲中所说的直面挑战，躬身入局的我辈中人吧。
而对于工作和成长收获与未来职业规划似乎也是相互关联的命题。毕业一年半多的时间，同一批校招的朋友不少已经换了工作，即便没有换工作的，也多多少少对于当前的工作充满不满。大家要么不喜欢自己的工作，要么觉得没有成长和收获。的确，很少有人能找到一份称心如意的工作，趁着年轻多去试错也未尝不可，也许幸运一点就真的遇到了自己理想的工作，但如果没那么幸运，其实也不要太沮丧和悲观，我们总是在分析外界的利弊，这个机会好不好，这个工作有没有前景，但却少了一些对自己的反省和关注，如果当下没有更好的选择，不如趁此机会先进行自我修正，做好迎接更好机会的准备。而有些时候，我们可能不是没有自我反省和关注，而是目标性太强了，明确的规划和路径直通向自己的目标，似乎与目标无直接关联的能力和成长都是无用功，但深入思考，也许是我们还缺乏一点抽象能力，没能看到事物背后本质的联系。我们以为无用的经历和能力，其实都已经一点点积淀成为我们踏向成功的路途，你以为是慢，实则是更稳健的快。
正式工作后，第一次又将自己的思考发出来，希望带着这次的收获重新启程。躬身入局，思考输出，莫问收获，但问耕耘。

你就当这是鸡汤文吧

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