今年寒假，我做的第一件事是带领我组织的实践团队“情系越农，心映越林”回访母校，为了召开宣讲会，我提早几天过去和高三教学主任进行沟通，一个礼拜左右的时间，我给团队的每个成员都分配了一定的任务，我不得不说当队长这件差事真的不轻松。
因为我要把PPT材料整理好，除了校方的PPT要剪辑美化，还有针对高三学生需求的学习经验分享，都要亲力亲为，当时我几乎每天从早忙到晚，但我觉得充实、幸福，因为我希望我们团队能够把我们的大学特色更好地展现出来，也希望我们的经验分享能让他们少走一些弯路。尽管我们成功的经验真的不多，但是失败的教训更能作为滋养大家心灵的粪肥。整个过程都动员了每个参与者的积极性，实现了1+1＞2的效果。
但美中不足的是，我作为队长，在开宣讲会初就自乱阵脚，因为视频打开以后什么声音都没有，这是我所意料不到的，我没有任何能想到的应急措施，结果造成了开头的“冷场”，这必然对后面的流程带来很大的负面影响。当时我的队员站出来讲解这一段视频，尽量化解开场的尴尬，我认识到，在解决问题上我还还欠缺随机应变的能力。
包括后面的经验分享交流，我的声音不够响亮，表现出来的自信也是明显不足的。其实在家里我反复演习过很多次，我曾经用像大大咧咧的声音来练习，不过我妈当时听了就吓了一跳，连连说这样不行，非得让我用正常平和的语气说话，然后我就改了，放在当时宣讲会的情境根本不适合，因为要hold住全场就要有气场，可是我当时的状态实在太“虚”了，后悔也没用。其实，真正强有力的宣讲和泼妇骂街的本质都是一样的，就是要激情！
我讲的内容要点太多，反而给听众留下的印象并不深刻，分享主要的几点展开的效果要比倾尽所有的效果更好。当时在分享经验的时候是几个人轮流上去讲的，前面几个讲了几分钟，在我这里我分成7块内容，确实吓到了听众，但是不是每一点都讲得详细，估计零碎点太多导致重点也就很难突出了。最后有一个分享者短短几分钟就吸引了听众的注意力，因为她讲的是大学经历，更有接地性，而且讲述的时候声音很清亮，在当时结束后做的问卷调查中问“印象最深刻的人或事或物”中，结果表明她很受同学们的欢迎。
最后在宣讲会结束的时候，也没能够按照预定计划进行，反而占用同学们的时间，在时间安排上我还是没能够很好地把握。负责整件事的流程中，我走的每一步都很艰辛，我从讲台上走上走下，从一楼到六楼来来去去，都忍着膝盖伤口裂开的伤痛。可是，我不后悔，因为我成长了，知道哪里不足，知道接下来怎样去提高自己，超越自我才是我的目标。
总之，计划往往赶不上变化，而能及时调整自己，适应变化的人才能左右逢源。
