李先生的价值流程图寫的很好，內容清晰、扼要，想必對價值流程圖的定義及操作實務已有定見，我簡要補充看法如下：             

一、首先我們要先了解什麼是＂价值＂，簡單説從材料投入到成品會產生效益的就是价值，有价值的事才值得去做好。                   

二、價值流程圖就像是一面鏡子，畫出來可以誏我們看到：

1、整個生產流程路徑全貌。     

2、看到流程中可以合併、刪除、簡化、重組的機會。                                 

3、找到浪費的根源。                   

三、做價值流程圖分析的目的是要找到我們生产成本＂原价＂的概念，它可以協助我們回歸到工作的本質，改善浪費、降低成本。   

四、公司經營都面臨著大環境嚴峻的競爭，所謂專家說的三C理論：A、顧客需求      B、同业競爭          C、市場變化 。    這些都是企業面臨的挑戰，誰能脫穎而出，保有競爭優勢，端看企業執行VSM(价值流程分析）或BPR(企业流程再造）的成果及效益來決定。VSM與BPR都是進行改造工程，VSM是専注生产制造流程面改善，BPR是著重在經營過程面改造，兩者有異曲同工之妙。

五、公司推動VSM或BPR也好，成功與否，我覺得是在於人、技術、文化這三個關鍵，用對的人，用懂得技術的人，用有共識的人，就已經是事半功倍。                     

如果我補充內容有奌離題，請見諒，我經常会不自覺的從經營面來奌評學員心得分享，希望沒有給您帶來困擾。

以上，谢谢！

附图为李海军书友的读书笔记，供参考！

图片发自简书App

资料来源_石清城精益技术书友会 。