2020年6月底7月初，老干妈与腾讯的乌龙事件上了热搜，最终三个骗子绳之以法，但如此真相给吃瓜姓群众留下无尽的想象和感慨。在此，阿灯先生不再赘述事件过程，只想谈一下品牌年轻化及创二代发展之路问题。
品牌年轻化与“变味”战略
从2019年开始，业内就传言老干妈“变味”，大致论据连续二年业绩回落、各平台出现滞销、占有率下降，另外更换原材料供应商，辣椒不“辣”；而营销层面，一向不打广告的老干妈，开始各种广告行为，同时开展一系列品牌年轻化活动，包括参加春夏纽约时装周跨界潮牌出联名卫衣、联合天猫聚划算作推广等。
品牌年轻化，不应成为消费者诟病“变味”的理由。
创二代发展与品牌传承
老干妈“变味”原因，业内观点主要在于“创二代”偏离陶华碧最初的理念。尽管陶华碧坚信家族企业的发展，她说：“不是一家人，就容易各是各的心，同是一条心，企业才能做大。”但2014年股权结构发生变更后，股东变成二儿子李妙行和大儿子李贵山，分别持股51%，49%；从此，除了供应商及营销调整，也有企业的多元化，包括春梅酿造厂、酒店、房地产、医药、矿业、茶叶等多个领域。
创二代发展之路，似乎偏离了品牌的传承。
家族企业品牌与战略
在作咨询顾问过程中，阿灯先生接触并服务过几个不同的家族企业，比较经典如某经济学家家族。不同家族企业有不同特点，但总结下来，大部分跟老干妈家族差不多：创二代们（在此阿灯先生估且统称为“创二代”，尽管有些其实是“毁二代”）通常会有留学背景，有新的理念，而且身边有同样新思维的智囊团，他们突破传统、充满创新精神，因而通常会对老一代的做法不屑，乃至完全推翻。但疏不知，较之企业战略，品牌是植根于消费者心中更为根深蒂固的认知；很多时候，创始人建立的品牌资产，是消费者认可家族企业的真正理由。
品牌可以年轻化，但不应以牺牲品质为代价，可口可乐也持续年轻化，当年因配方调整导致的抵制让大家记忆犹新；企业可以多元化，但品牌精髓的传承不能变，百年老店沃尔玛成功之道很重要的一点，就是始终传承“天天平价"的品牌承诺。
阿灯箴言
家族企业要长久发展，一定立下“品牌宪法”；突破传统、创新精神是企业进步必备条件，战略可以调整，但品牌需要传承；品牌可以年轻化，但不应以牺牲品质为代价；企业可以多元化，但品牌精髓不能变。
