今日启发问题：“什么契机，会使一个人从关注战术到更关注战略的问题？”
<问题说明>
从这一时期开始，黄有璨的职业经历都更多变成主动选择，不再像过去是被动选择的产物。
2012年上半年到2015年初，黄有璨的成长和变化，是爆炸式的，是几何级数递增般的。
量变产生质变，量变也需要质变。
如果说老黄在前3个阶段里的成长，主要聚焦在各种单点技能和执行力的提升上，那么第4阶段的成长和提升，则已经部分转移到商业认知和高质量思考决策的层面。
在这一段创业经历里，老黄有了两个显著的变化——
（1）变得更“能打”。
因为身处一个压力巨大、资源稀缺，还经常没人搭理的环境，反而激发出了他内在的很多潜力，比如，当时因为不敢花钱，也没有资源，被逼着不得不绞尽脑汁地琢磨怎么可以不花钱还能做出一些不错的成果，最后居然真的生生依靠一些不太需要花钱的创意和策划在早期搞来了近万名用户。再比如，在必须考虑赚钱的时刻，他不得不往返奔忙，使出浑身解数，最后真的找到一条略显曲折的道路，创造了几十万元的收入。所有这一切，放在以前，他从没想过自己可以做到。
（2）从以往的执行层面开始更多关注“决策和思考”层面。
不得不说，创业是赤裸裸、血淋淋、痛苦又令人兴奋的。
在一个创业团队里，问题是解决不完的，大到公司账上没钱了，或者大家都不知道该往哪里走，小到物业水电费能不能跟物业砍砍价、省点钱，甚至有个用户得了抑郁症，打来电话一通哭诉，需要安慰……每一天都有无数这样的问题一个接一个，也不管你准备好没准备好，“啪”的一下就拍到你脸上来。
也是在这样的环境下，你必须学会把各种问题和事情在不同层次上区分开，比如，哪些是战略和方向的问题，哪些是执行的问题，它们之间的关系是怎样的……
老黄渐渐把自己关注的问题从“如何把一件事做好”变成了“这件事是否合理，是否真的需要做好”以及“是否存在更优的选择”。
在好几件事上，他真切和深刻地体会到了“不要以战术上的勤奋掩饰你在战略上的懒惰和无能”这句话的分量。
