前提
学习阿里巴巴张丽俊老师的分享——HR是CEO的第一工程 ，来源混沌大学
中心思想
一个企业的发展离不开三要素：人 财 物 三要素
经营一个公司最主要的是人
人才发展战略， 财务战略取决于公司业务发展战略！业务决定HR，HR属于运营部门，站在老板角度来看，HR事情属于CEO的事情，而不仅仅是HR的事情，人力资源是CEO的第一工程。
一个好的hr需要做三件事情
第一：文化的传承
提炼公司的文化，并且行成逐步完善文化，形成公司的企业文化，并且制定制度传承下去
结合目前理解的财富花园
公司愿景：帮助一亿人提高财商
使命价值观 ：落地行为，以身作则
文化： 富而喜悦 团结合作 拥抱变化
第二：战略发展落地 不仅仅是战略指制定，而是战略制定让员工愿意做，且能做，喜欢做。
合伙人制度
员工加入绩效考核制度
好的政策一定是： 是优秀的人看了更有动力，不足的有压力
第三：组织能力的提升
体系化建设，流程管理
大部分企业还停留在传统的人事管理只关心员工能为企业带来多少的经济效益，着眼于短期的劳动力获取，把员工简单地看成人工成本，没有长远的把员工看成是一种人力资源进行投资。随着企业的不断发展壮大，越来越多的管理者觉得，企业的核心竞争力，归根到底就是员工的竞争力，如何留住优秀员工与企业共同发展就是人力资源管理的范畴了。人力资源管理强调的是员工与企业共同发展，企业在依靠员工实现经营效益的同时还要考虑员工自我价值的实现。
HR三支柱
HRBP (业务合作伙伴）业务型的HR，一定要懂业务，深入了解业务，根据业务
COE 主要是制定，设计制度，流程和方案，提供全球方案标准，并进行管理。与HR BP合作推广新方案并实施
OD （组织发展），根据战略发展，制定制度，文化建设，体系流程，促进业务发展
如何做招聘？
招聘在任何一个公司都存在的问题：难？！
业务部门抱怨，招人怎么这么难？市场人选感受，合适的工作怎么这么少如何达到一个双方匹配是一个难题。
不懂的人会说你们HR怎么还找不到人，殊不知招聘不仅仅是HR的工作，更是一个企业老板，业务负责人，部门负责人和HR共同的使命问题。
张丽俊老师分享的几点，我总结如下：
首先要考虑公司处于什么阶段，根据公司发展阶段招不同类型的人，根据艾迪斯的生命周期招人，招合适的人
一、初期（需要的特质人员：有战略思维能干活落地的人很重要）
首先：企业文化价值观一致，寻找合伙人
招聘的核心关键点——合伙人的选择
需要具备三个特点：
要有共同的愿景（发自内心的热爱喜欢）、背靠背信任包容 、互补
合伙人要有不同的特质，但是价值观一定要一致！
基于合伙人设计的问题如下：
1.你为什么想做财商行业？可以讲一下发心或者给你触动的故事。
2.你有哪方面的优势，与你合作可以给公司带来什么样的好处？
3.你想从公司获得什么样的回报？
4.你知道公司目前哪些情况，还有哪些不了解的情况想要了解？对公司有何期许？
设计问题考虑原因如下：
1.找合伙人，首先价值观必须一致
2.通过了解他为什么感谢他人，了解他人曾经给过他什么帮助？也就是包容过他什么缺点，也可以看出一个人感恩的心。（当然需要包容的具体问题，得在实践中慢慢体会）
3.看一个人的合伙目的与战略眼光。目光短浅只适合雇佣，而不是合伙。
4.看对方是否真的了解公司，更重要的是他对公司发展有何期许，也就是他期望的公司是什么样？
二、快速增长期：招进来的人要考虑如何消化，如何管理招进来的人。
快速发展期，一定要是负责人具备了管理的能力，能够带着下面的人一起成长，排兵布阵，有体系，有条理进行。
三、成熟公司
HR是由业务决定的，业务发展到成熟阶段，要有条不紊，价值观，能力占比分布开招合适的人。
一个好的CEO所具备的能力： 战略能力 品牌影响力 融资能力 资源整合领力等
定战略 做战略领袖 是CEO要做的
招聘核心关键点——高管的选择：
要有战略眼光 胸怀格局 超越伯乐（会不会培养下属）
一个的胸怀格局可以基本定位是天生的，不易改变的，所以在招聘高管时候的格局很重要
招聘核心关键点——管理层的选择：
价值观：根红苗正 团队责任感 业务管理体系化
