來源 : 

https://www.amazon.com/Alliance-Managing-Talent-Networked-Age/dp/B00LI0CHRA

在互聯網的時代

員工跟雇工間的關係已經不是以往的終身僱佣制度

每個員工能透過互聯網找到跟比較的工作比以前多得多

在這基礎條件改變下

我們該制定一個「聯盟」

在聯盟中雇主跟員工建立在互相增加對方的價值

員工幫助公司提升利潤

公司幫員工提升個人價值

公司的三類任期

1.輪轉期：針對高度可替換性的職位進行標準化培訓 通常是新進員工

2.轉變期：個性化設計的時間 重點不是時間 而是完成的任務 透過一對一溝通 承諾互相提升價值

3.基礎期：雇主員工保持高度一致性，雙方都希望做一輩子

協調員工跟公司的目標

1.建立及傳播公司的使命及價值觀

2.了解員工內心的核心理想及價值觀

3.協調員工集管理者間的使命集價值觀

如何執行轉變期計畫

1.任期的整體目標

2.成功的任期為公司帶來什麼

3.成功的任期為員工帶來什麼

投資員工的人脈

打造終身聯盟。前同事聯絡網