记得一次去北京一所学校讲课，那次课程的主题就是演讲。因为是一个陌生的环境，在之前我也准备了稿子，但是在路途上根本没有心思去看这份稿子，后来想来想去，就用手绘思维导图的方式，把演讲需要的准备，内容和注意事项都画了出来，突然感觉思路非常的清晰。果然，到了讲课的地点，很顺利的把这堂课边画边讲给完成了，最终在黑板上形成的是一张思维导图，而让每一个人再来重复演讲需要哪些内容的时候，大家也觉得非常清晰。这次，我不但感受到了思维导图的魅力，更重要的是，我明白了简单图画对于听众的影响。从此以后我也非常喜欢在讲课或开会的时候，用涂涂画画的方式来和别人交流。
在看到丹·罗姆（作者已经在昨天的文章中介绍过）的这一系列著作后。让我茅塞顿开，让我了解到简单的图画居然有视觉思维引导这样一项功能。也让我更加坚定了，要用视觉的方式来解决问题的信念。这本书，同样沿用了他一贯的思维，还是从三种工具，四个步骤和六种方式的角度，为我们展现了图画解决问题的精妙。
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三种工具：肉眼，内心的眼睛，手眼合作。
四个步骤：看，观察，想象，展示。
六种方式：谁，有多少，在哪里，在什么时候，怎么样，为什么。
对于视觉思维，我们一定要有信心，因为我们每个人与生俱来都具有这三种工具：每个人都有眼睛，我们都可以从自己的内心去想象事物的发展过程，并且我们都可以运用手眼合作的方式，画出最简单的图形来解决问题。
只要我们遵循四个步骤：首先我们可以通过视觉大量搜集信息，在这一刻，关键是要做到对于信息全面的整理和搜集；第二步，我们需要仔细的观察我们收集到的信息，并且为这些信息分类，剔除那些不需要的，而留下那些最重要的信息，同时找到他们之间的关系；第三步，我们需要想清楚，通过这些信息，我们和问题之间达成了哪些联系，这些信息可以揭示出来问题的哪些要素，这些信息当中缺少了什么，需要我们做什么？当我们想清楚了，解决方案可能也就出来了；最终我们需要为大家展示我们所想到的，并且把它用最简单的图画展示出来，这样别人才更容易理解。
其实世间的任何问题，都可以归结为标准的六个问题：谁？有多少呢？在什么时候做？在哪里？怎么样？为什么要做？只要我们静下心来，把问题进行全面的梳理，这些问题必然会迎刃而解。
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视觉思维是需要我们徒手画一些图形，我们可能会想，我们不会画画怎么办？其实在很多时候，我们并不是画不出一些线条，画不出一些简单的火柴小人，而是我们不敢去画，我们不敢去表达。所以视觉思维当中，根本不需要我们画的多么好，主要是有没有简化思维过程的意识，敢于用图画的方式来展示自己的所思所想。所以最关键的，不要考虑画图的问题，而是要考虑信息收集，分类，整理，思考的问题，并且要不断的对你要解决的问题进行深入的分析，找出我们解决的途径和办法，最终才需要用最简单的图形来表示就可以了。
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有一些注意事项，需要大家特别的留心。
1.如果我不能说服别人支持我们自认为更好的想法，那这想法也未必真的像我们想象的那么好。所以请把注意力都放在说服别人上。
2.对不同的人可能展示的是不同的图画，所以请你想清楚，不要用一副图画去向所有的人说。
3.不要过早的去精细化自己的图画，因为这种这个图画并不是所有人都可能喜欢，所以并不在于图画本身，而在于你要说明的问题。
小结：
视觉思维，关键点在于视觉和思维的结合，所以并不是要花多么好的图，而是要用视觉的方式去解决思维的问题。只要你善用你与生俱来的三种工具，遵循四个步骤，解决六种问题，你基本上可以解决所有的问题。
