收到书时，老姐恰好在微信上给我分享了一篇文章，是关于日本的一个点心店的，在当地很有名，开业40年，每天都有很多人排队来买，非常火爆。从某个方面说，日本人把一件事情做到极致的匠人精神总是让人动容。
我收到的大久保幸夫先生的《十二个工作的基本》，就是日本的匠人精神的一个缩影。现在市面上教人如何工作的书多而繁杂，但是这本书却从另外的视角给了我新的启示。没有过长的说教，简短干练，满眼都是干货。乍看下去，好像觉得也没什么，“咦，这不是很明显的道理吗？”可是细细品来，就能发现其中的味道，而且书里还配合了很多图表，详实又生动。感觉作者确实花了一番功夫了。
没有人是一天成为专家的。想做好工作，就需要去努力奋斗，去积累。本书新颖之处就在于推翻了人们对证书和资历过分依赖的想法，进而告诉我们要从自己的能力入手，这才是提升的的根本办法。
不要当一个可有可无的人
对于作者提到的“隐形人”概念，我深有感触。其实不光是在企业中工作的人，学生也经常如此，有些人来了就像没来一样，明显能感觉不走心。反思我自己，其实也有过这种行为。因为觉得会议无聊，开会前没准备，偷偷在下面玩手机，不仅浪费了时间，还错过了一次次交流的机会。想想，是自己太自负了，总觉得自己学比从别人那里学效果更好，可是却意识不到这种一心二用本身就是一种问题。
在参加活动时，并不是只要带“人”去就可以了，还要带着心，带着大脑去参与。你的参与和回应，对会议主持者是很大的激励，也能让自己收获更多。思想的碰撞才能产生火花，闭门造车很容易走入极端。
你把别人当做可有可无，别人也只能当你是空气了。
有专业能力才能立足
工作需要具备能力其实有很多，尤其是专业构筑力。
我们大多数人对自己的方向总是茫然的，所以才会四处撒网捕鱼，可最后学了一堆却发现自己一事无成。这就是因为人缺乏最本质的专业能力。
作者开出的方子也很简单：选好能做好的专业，学知识，混圈子。当然这需要试误，在不断的尝试中发现自己的天职。这样，你就是既成功又快乐的人了。
不会分配，你就自己累死
关于委任力。作者并没有一味鼓吹委任给我们带来的好处。而是告诉我们，委任给别人其实比自己做更辛苦，因为你要让别人明白需要做什么，做到什么程度。这个过程不容易，对方呈现效果也可能不尽如人意。可是即使如此，还是要去委派。不会委派，自己就要累死，也不能把精力集中到自己应该去做的事情上面。而在委派过程中，即使开始做不好，慢慢的就熟能生巧了。
有人说，这不是投机取巧吗？难道做领导还要亲力亲为吗？我看过周围朋友的例子，效果并不好。不委派，源自一种不信任，或者是不好意思麻烦别人。但是不管怎样，现在社会分工倾向于团体合作，单打独斗自己全包肯定是行不通啦。
管理的其中一项意义就是培养人才
传统观点认为，管理者就是要让属下更好完成任务，而从来没有重视下属的成长。而作者认为管理者的任务更重要的是培养合适的人才，让员工有更多的成就感和幸福感，这不得不说是一个创新。
好的管理者不见得是好的培养者。人们很容易混淆这两个概念。但是至少管理者需要有这种意识。
看的仔细了，发现书里还是充满很多智慧的。只是很多概念一直被我们忽视。越到高层，对人综合能力要求越高。这本书对人的能力是一个综合性说明，对己，对团队，对人际沟通，都有涉及。而每个年龄阶段都有自己的侧重培养的能力。但是我们对成长的要求却始终都是不会变的。感谢这本书，又给了我新的感悟，让我感觉做好工作还是有章可循的。
