怎样打造一个一流团队。
首先，要找到合适的人加入你的团队，合适的人是指和你拥有相同动机、价值观、梦想和目标的人。当然了找到合适的人加入你的团队，可以保障团队获得成功，但是并不能保障团队获得卓越的成绩，这就好比，作画时颜料齐全，并不能保障画出一幅美丽的图案。
第二，要为团队设置共同的愿景。每个队员都要知道团队的愿景，一个伟大的愿景，不是一句口号，不是写在墙上的一句标语。愿景是一项能够激发激情的事业，一项值得奋斗、牺牲、共同追求的事业。
第三，充分给每一个团队成员话语权和决定权。如果你信任你的队友，对他们的期望高，你的队友就会向你证明你是对的。如果你不信任你的队友，对他们没有期望，总是时时刻刻控制着你的队友，你的队友也会证明你是对的。有个谚语是这么说的，“谁也不会给租来的汽车上蜡。”那你想啊，这是多么显而易见的道理啊。给你的团队充分的话语权和决定权，给予他们挑战、给予他们自由、给予他们信任。赋予队员主人身份，你的队友会保护、培育自己的制作出来东西。
第四，赏识你的队友。心理学研究发现，被人赏识，成年人渴望它、小孩子需要它。你不妨在你的配偶、孩子或朋友身上试试这种做法，看看赏识的强大威力。和他们在一起的时候，发现他们做对了某件事情，或者在他们身上发现了一种优良品质，你就真心赞扬他们，眼睛真诚的看着他们的眼睛。你只需看看他们脸上的表情。我敢打赌，你会让他们快乐一整天。我的朋友有一个3岁的女儿。有一天，她想玩厨房的拖布。她拖着拖布在厨房地板上转了转，因为她看见妈妈这样做过，然后说：“你瞧，妈妈，我把厨房地板都拖干净了！”她的妈妈表扬了她，甚至在她爸爸回家后还说，你的女儿把地板拖得真干净。他的爸爸给予了更高的赞扬。这个小女孩还拉着她爸爸的手，让她爸爸看看她拖干净的地方，她的双眼发亮，充满了自豪。从此以后，她养成了拖地的习惯。成人也同孩子一样：我们都会对赞扬和赏识做出最好的反应。
第五，给你团队引入竞争机制。你注意过吗？体育运动都有一个冠军，每个行业都有一个颁奖仪式，大学毕业典礼上都有一位学生代表演讲。这是因为“争强好胜”是人性的一部分。要了解你的队员，鼓励那些愿意参与良性竞争的队员去竞争。胜利的渴望，常常能够激励一个团队达到前所未有的团结合作。它会帮助你的团队制定更高的目标、产生更好的结果。
好了，讲到这，第二把钥匙讲完了，虽然讲了很多，你听着可能有点多，其实核心内容就是要告诉你，通过五步打造一个一流团队。团队都是由人组成的，第一步就要找到与你拥有相同梦想的人；第二步就是为你团队设置共同的愿景，也就是设置共同的梦想，你要是第一步做对了，第二步自然而然就能形成；第三步，给你队友充分赋能，就像相信你自己一样信任你的队友；第四步，赏识你的队友，可以极大的激发队友的潜力；第五步，引起竞争机制，在团队内部形成良性的竞争关系，提高团队整体的实力。
