一、团队执行力三个层面的影响要注意
1、公司组织层面
必然存在，大多数是不可控的因素，团队层次越高，受影响越大；反之越小 ，其中有三大影响
1.1 、组织的发展或战略方向不明确。
1.2、组织缺少必要的管理流程和制度。如团队之间的协调、授权、考核的流程和机制
1.3、未形成强有的执行文化。
例如，如果1000人的事业部的团队，如果公司的发展战略不明确，事业部作为公司战略目标的承载者，在业务开展时就会很受影响，这种影响又超出事业部的权力范围之外，但是一个三人代码开发小分队，受到组织层面的无目标影响相对来说会少不少。因为最少单位的组织一般为过程指标，相对比较确定，而团队负责个人影响可能会大些，容易改变组织影响不利于团队执行力的影响。
2、团队本身层面
相对于组织层面的影响，团队的影响更为关健，主为的影响如下：
2.1 团队目标不清晰（团队成员不明确、不清楚目标、目标设置不合理，如太高了会缺乏动力，太底会缺乏挑战）
2.2 实现目标管理水平不高，表现如下：
计划缺失或计划不可行，方法或流程的效率不高（只给成员目标，不给方法，或者没把团队的优秀经验固化成流程，导致团队成员的水平参次不齐）。
沟通不充分
（如没有建立正式的沟通机制，如立会、周报、没有形成相互交流的氛围如遇到困难不知向谁求助，异常重大汇报机制）、
检查调整机制不完善
（没有建立闭环的调整机制，光布置任务，没有对任务设置检查节点，或者没有奖罚制度，或不严格，做好做坏一样）
2.3 团队的领导不足
负责人的人品或能力不被认可
负责人缺乏表率
负责人不会有效授权
3、团队成员层面
态度：通过团队领导的激励，短期内可以改变的。
能力：
团队领导人认为可以通过培训提升人员的能力，但培训的速度和提升周期望望是赶不上团队目标的变化的能力要求，所以作为管理者，要注意选人，人选对了，就可能事半公倍。
希待团队成员是完美的，团队成员的能力不可能百分之百达到要求，之所以需要团队管理，就是优化团队人员的配置，配置水平的高低决定团队管理水平的高低，这就是为什么同一支足球队在不同的教练带领会有千差万别。
凡是抱怨团队成员能力的不足的管理者，百之九十九是选拨和用人方面出现问题，很有可能是团队管理者本身的无能，因为这个团队都是他在负责。
二、提升团队执行力的七大方法
团队层次越高，受到组织的制约就越大，这种制约有可能超越自己的管理水平。
1、发挥个人领导力，激发团队积极主动的态度
1.1 领导者才能、会起模范视范作用、会合理授权。
1.2 推动者的激情、会激励人、能激发动团队成员的热情。
1.3 沟通者技巧，善于沟通，能澄清团队误会，能协调处理团队内部的各种矛盾和问题。
1.4、决策走的果断，团队处于两难问题时，能果断决策，坚定执行。
激 沟、授、决
团队管理各环节的要求
2、设定明确的团队目标，目标永远是执行力的第一动力，就算是组织目标不明确下，也要给团队设置明确的阶段性目标。
3、永远做到计划先于执行，哪怕任务再急，也要留足做计划的时间。做了之后不一定工作就一定能按计划执行。但是他给每个团队的成员指出来方向和时间基准，这是执行力必备基础。
4、提供高效的方法和流程。一定要把团队提供经过验证的高效的方法和流程，这样也可能降低团队成员的能力要求，同时又能保证所有人的输出质量。
5、提倡充分的沟通，即要建立固定的沟通机制，如例会、周会，又要鼓励相互交流和帮忙的氛围。
6、建立闭环的检查调整机制。
所有的任务一定要设置检查和反馈的节点。出现执行偏差后，要及时提出纠偏措施。
目标、计划、方法/流程.、沟通、闭环
目标、计划、方法/流程、沟通机制、闭环
团队成员
7、在任务周期内提升成员能力必要的程度。
根据任务的需要，只提升团队成员能力到必要的程度。千万别超出任务需要，对团队成员的能力提出不切实际的要求，否则既做不到，又会打击团队成员的信心。
必须配合任务要求在任务周期内提升全员相对应的能力。都要选择合适的人和合适的方法，以确保培训体能的效果。
你做必须做好自己和团队成员能力的搭配。在大多数的情况下，很难有合适的人选，在这种情况下，知人善用能力搭配。
管理者个人执行力提升
1、要事第一、做得少，才做得好。同一时间，锁定同一目标。
2、计划要有弹性时间，就是你的意志力超强超自律，那可以把计划安排得密密码码。而是要做个人管理。
3、一定要有检查调整，绝大多数可能跟计划有偏差，需要采取纠偏措施。
三大原则
执行前，决心第一，成败第二
（只能接受目标，无讨价还价的余地，有决心好过于没决心）
执行中，速度第一，完美第二
一旦延期，可能会影响到更多人，工作很多只要做到80
执行后，结果第一，理由第二
一旦结果出来后，不要去找理由，反思做到不好地方，下次改进就行。无顺强调做不好的种种客观理由。
四大方法
1、探索自身，找到内驱力
2、树立目标，增强危机意识。
要有公利目标
3、不迟疑，当机立断。
哪怕错误的决策，也好过不决策。
4、尊重计划，灵活调整。
一旦计划制订后，就要心底尊重计划执行，但在执行后发现不合理之后，就要快速调整。把调整后的计划作为新的基准。尊敬执行。
