企业实施 ERP系统 的主体是人，所以人在整个项目中起着关键词的作用。那又有哪些人进行参与其中呢？首先是企业的领导层，再来是企业的IT部门，还有一些中层领导者，当然也有基层操作人员等。今天我们主要是分析一下中层经理们对ERP系统实施的重要性
ERP系统实施后的就是要实现组织扁平化、权利再分配、打破信息孤立现象，这就可能会影响到中层经理们的权利，让他们对MES系统 的实施有着抵触心理，在来我们也知道，ERP系统是一个一把手工程，项目的权利基本掌握在企业高层领导者的手中，而中层经理们好像有没有都可以。其实这样是不对的，如果ERP系统没有中层经理们的参与，即使项目运行起来，系统和实际管理也永远不一致，系统归系统，实际归实际的，根本体现不出系统的作用。
其实在ERP系统的实施过程中，不发挥中层经理们的作用项目也不会成功上线。因为项目中的人都会去开会，然后接收一些实施过程中的任务，但是经理们都会叫本部门的参与ERP系统项目人员少接些任务回来等等，这种态度也决定了ERP系统的实施工作不会顺利进展。
在ERP系统中，中层领导者对项目的实施有四大作用，不过这些作用并未被高层领导者认可。首先，中层领导者很有自己的创意想法，只要被认可，就有能力并有意愿去实施，行动性强。第二，中层领导者在利用非正式关系网方面更出色，这可以帮助ERP系统进行人员的协调。第三，他们能够和基层人员的情绪和情感保持协调，这样就可以拉近双方的关系，然后在ERP系统实施过程中的配合、协调型会高的多。第四，他们在连续性改变之间保持力度，一方面使组织避免陷入惯性的极端，另一方面避免了混乱的极端。通过以上四点的介绍，我们可以知道中层经理们在实施ERP系统中有着非常重要的作用，企业领导们一定要对他们进行肯定鼓励，发挥出他们的最大作用，这样才能让ERP系统项目更加顺利开展
