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2021年年末为团队制定明年规划，在规划评审会议上，最让我深受感触的是：团队规划务必紧跟着公司战略。
这个点很好理解，公司明年有新战略、新方针，各部门肯定是要紧跟其上的。若团队规划缺失这个板块，则明年公司迎来了新发展，团队很容易手忙脚乱，部门无法及时响应公司的任务。
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团队规划要做好这个版本，首先需要知道明年公司的战略是什么。
如果领导比较靠谱的话，通常由领导将公司战略传递给各团队负责人。但是也不排除领导日常工作繁忙，无法及时与下属交流的情况，此时需要团队负责人多主动找领导咨询和交流。我当前属于后一种情况，这次没有提前主动找领导沟通，是我后续需要持续改进的。
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对于测试团队根据公司战略制定规划，下述是个人浅薄的经验之谈。我无法穷举所有的情况，主要是一些方向和思路。大家有其他想法补充的话，欢迎到公众号一起交流～
公司明年推出一款独家APP：新人招聘的岗位要求，新增移动端测试经验；内部人才培训新增移动测试技能，提前申请采购相应的测试设备(手机、硬件)。（“工厂明年新增硬件设备，实现智能物联”，“公司明年独立组建报表研发团队”，也是同理）
公司明年目标是新增5000万用户：注重用户交互体验，重视并发测试、稳定性测试等，看情况推广专项测试日常化，提前申请采购相应的测试设备(虚拟机、云服务)。（“公司明年UV/PV目标xxx”，也是同理）
这里是陛下成长社，带你共进步同发展。
