——重新发明轮子。
以上已经解释完了。下面是对这一句话的解释。看起来很搞笑，但我并没有开玩笑。
第一性原理也可以叫源头思维，就是要求你假设自己是处在轮子发明之前的时代，重新思考和设计轮子。
“重新发明轮子”这句话现在往往是被用来嘲笑闭门造车的人。但实际上如果我们重新思考轮子，确实是一个非常伟大的发明，轮子把滑动摩擦转变为相对来说效率极高的滚动摩擦，是所有车辆的最核心组件。甚至于之后发明的更高级的空中交通工具都难以离开轮子的存在，比如各种喷气机、直升机、航天飞机，如果没有轮子，它们连起飞和降落都成问题。
第一性原理的关注点在“WHY？” 我们为什么需要轮子？轮子的本质作用是什么？怎样的一个装置才能完全替代轮子的作用？
和第一性原理相对的思考方式是类比思维。类比思维是从经验出发，从现有的解决方案（过去的、同行业的、其他行业的、国外的……）中寻找思路。类比思维是学习新事物和解决问题的快速有效方法，但缺点是容易导致模仿和山寨，是一种拿来主义式的思维模式。类比思维的关注点在“HOW？”。
麦肯锡的工作方法，是典型的类比思维。麦肯锡的信条是“无论遇到什么样的问题，你都有这样的机会，那就是总有什么人在什么地方遇到过类似的问题。”在麦肯锡内部，每个咨询顾问在一个项目开始之前都会搜寻麦肯锡公司内部的业务发展数据库，这是一个积累了数十年来的研究策略、行业与客户背景信息、项目研究案例及方法论的集大成的知识管理体系，其中的信息能够帮助咨询顾问在很短的时间内了解新项目的概貌、或者解决项目遇到的困难。麦肯锡高度重视从别人的成功和教训中去学习。
国内比较早推第一性原理的，是混沌大学的李善友老师。他经常举的例子，是埃隆马斯克。比如他自己设计特斯拉电动车的锂电池，而不是购买现有成熟的电池产品。他自己设计的SpaceX的火箭发射成本，能做到美国太空总署的1%。
“第一性原理”是颠覆式创新的重要思维方式。彼得·蒂尔在《从0到1》中说：
“商业世界的每一刻都不会重演，下一个比尔·盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里佩奇或是谢尔盖布林不会再研发搜索引擎，下一个扎克伯格也不会去创建社交网络，如果你照搬这些人的做法，你不是在向他们学习。”
