方太集团是一家主营以生产抽油烟机等厨房产品为主的私营企业，创建于1996年，至今已有26年的历史。在刚刚过去的第十五届中国品牌价值500强榜单上，方太上榜，虽然排名第167名，但在厨电领域仍是榜首。做榜首不易，年年做榜首更不易，必然有其一定原因。本书从树立正确的三观、三品合一、强化业务领先等三个部分，分别从管理、创新和市场竞争的角度精准的分析企业文化，为我们解密了方太企业为什么行，为什么能，为什么好的同时，也为我们更加注重企业与企业家一同成长的必要性提供了很好的借鉴。
适当的管理才能进行有效的管理。一个企业的好坏，有人总结适当的管理要有三个条件，简单说就是商业模式要适合、产品链要明晰、销售体系要健全。看似精准的表达很难真正概括成功企业的发展，这不像经营家庭那样简单、方便，企业虽然越大越好，但也是危机四伏，君不见好多小时候的企业并没有伴随我们一块成长，成功的企业都一样，但是失败的企业各有各的不同。所以重视管理很重要，管理学是一门学问，企业的发展需要管理，管理不仅有单纯的业务关系，更有人与人之间的关系。任何企业首先要做的不是长大，而是先攥钱活下来。方太在最初的阶段，仅仅是一个生产点火枪的企业，但做到百亿厨电龙头，就会更加重视企业的管理、销售和质量，更加注重企业文化。关于销售方面，方太适应电子技术的应用，开办了“方太商城”建立起线上线下的销售模式。关于质量方面，方太注重中高端发展，资料显示，如今的方太已进入美国等20多个高要求的国家，比如说在出口美国的高端吸油烟机，方太占中国出口的83%份额左右。
企业文化很重要。方太的成功是把中华优秀文化与现代企业管理结合起来，做成功的企业，要明白为什么做、成为什么样、什么应该做什么不应该做。这个做人是一样的，当然，方太的企业文化中就有做人的五个一：立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善，这种自律的事情看似简单，难的是做，而且是真做。私企其实在发展壮大之后，永远改变不了家族企业的弊端，这是中华文化固有性造成的，也是私心造成的，不能和西方一样，在现在的方太企业来看，真的做到了选取合适的接班人。正如方太集团“茅氏家族”大家长茅理翔讲到交班需要方法，他曾说过“如果孩子成长不了，担子挑不动，第一代企业家事业办得再大都没用，必须要找到一条能够让二代尽快进入角色的路。”所以，茅理翔的方法是带3年、帮3年、看3年。虽然和孩子的理念有着不同，但在适应时代面前，两个人的商业方式方法是成功的，商业理念是一样的。
方太的领军之路仍在继续，祝愿方太做一个时代的弄潮儿。
