如何让你的工作得到领导的认可？主要就是要跟领导有充分的沟通汇报，把工作做到领导的心坎里。虽然有些势利，但是在很多公司，领导也是在把公司的事情分解到每个部门，领导交代的事情很大程度上是重要的。
要得到领导的认可，就是要善于管理你的领导，也就是“向上管理”，其的原则是：
多汇报，少请示。
对领导而言，需要两个很重要的权力：知情权和决策权。领导希望全面了解工作情况，希望知道你打算怎么干，事情的进展和状态，有没有可能存在问题，所以领导需要及时反馈。同时，作为领导更有一种决策的需求，重要事件关键节点请示领导做决策、拍板。但要注意如果请示太多，就会让领导觉得你自己缺少思考和判断，心里在想要你有啥用。
对个人而言，要有自己的表达能力和分析判断能力。汇报时，全面了解事实，简单精炼的把事情说清楚，前因后果，后续可能发展方向。请示时，需要全面分析问题，给出建议，做出初步判断和决策。
汇报内容：
1、计划，汇报计划的目的是让自己正确理解老板的工作指令，通过计划反复确认你的工作任务，不要做无用功。你打算怎么做，做成什么样子，与领导的期望是否一致。
也就是通过不断追问的方式，客客气气追问的方式，挖掘出领导真实的意图。得到沈祖芸老师说：凡是任务，都要用产品意识来对待。什么意思？就是你在接收上级给你的任务的时候，就要想象自己是在做一个产品，一个产品，当然要有明确的标准。
什么是标准？就是说，这个任务，我做到什么程度，就算是做成了？这个完成任务的标准，是我们自己要去设定出来的。汇报计划本质上是做挖掘，把领导脑海中的那个对工作期望的图景给挖掘出来。
在我们工作中，是不是经常会有这样的对话：
“你没跟我说啊。”
“我以为你知道啊。”
“上次我不是提了那什么什么吗？我以为我说得很清楚了。”
……听着是不是特别熟悉？
关于沟通，萧伯纳有句话，说得特别有道理，他说“沟通最大的问题，在于我们以为我们已经沟通了。”
2、进度，汇报进度就是要主动定期或不定期告知领导工作进展情况，让老板有 “知情权”和“掌控感”，更容易获得领导信任。对于重要的工作，领导安排给你后，就像网购了一个心仪的东西，会每天不自觉的查看物流信息。及时汇报进度，让领导对工作了如指掌，避免领导有下列的这些担心：会不会偏离方向，做出的成果和目标是否一致？进度如何，有没有卡在哪个环节过不去？项目能不能按时完成？
3、问题， 汇报问题也是很多人最头痛的一种汇报场景。一方面怕领导觉得自己能力不行，另一方面又怕要资源领导拒绝。其实我们要有一个心态，就是工作中遇到困难是必然的，不然还要领导做什么，领导有资源有更宽的视野来协助你解决问题。如果有问题不汇报，把小问题酿成大事故那才是你的不对。汇报问题最重要的就是清楚：遇到什么问题，是什么原因导致的，有什么解决措施，你做了哪些努力，你建议采用哪个方案（利弊分析），让领导决策。不要怕领导知道问题，同时有问题你要有自己的分析和想法，提出2-3个解决方案，供领导决策。特别是严重影响项目的事情，必须如实汇报，不能报喜不报忧，领导才能集中想办法或调资源来解决。
4、成果，汇报成果比较多的是一个任务或项目结束后，这也是你的职场高光时刻。这个时候最重要的就是用数据和故事，说明结果怎么样，取得了什么成绩，有什么亮点，中间有什么感人的事情，你的感受和体会等等。数据是理性呈现，故事是感性打动，理性和感性相结合才能让人印象深刻。
向上管理的另一个核心是管理领导的情绪，就需要换位思考，站在领导的角度来思考问题，理解老板的难处和出发点。
主动性高的员工，汇报多，请示少；
主动性差的员工，回报少，请示多。
