今天这节课开篇便讲了一个故事，介绍两种特质在面对同一件的反应，在面对成功时：
I特质的反应是，无法分享，心情郁闷。
C特质的反应是，无需分享，内心满足，这事我做成功，自我暗示就好。
（Influence称为“影响型”，速度快且关注人，调动氛围，风趣幽默，善于交际）
（Compliance称为“谨慎型”，速度慢且关注事，思维严谨，追求卓越）
所以，不是事物本身，是你的态度和能力决定了最终结果。
昨晚参加了一个公司管理角色转变的培训，是和中欧商学院一起定制的一门课程，其中讲到管理者的职责时，发现和我正在学习的DISC竟有想通之处。
管理就是计划-组织-领导-控制的过程。
计划要求领导者能够明确目标，关注重点，通过正确的方法达到目标。
组织要求领导者做好分工协作，盘点资源。
领导要求要有影响力，积极的心态，拥有战略思维。
控制就是制定可衡量的标准检验方法，关注事，且逻辑缜密。
作为一个管理者，DISC的每一个特质都需要。
以我自己为例，前段时间在接管团队的时候，是心有余而力不足，外部环境恶劣是个大因素，但我自身没有足够的能力也是问题。
我是重SC型，缺少D，在面对重大决策时，我会犹豫不决，难以下决定，这将拖慢整个业务的进展。
计划上，由于日常没有涉及制定目标，在方法论上也是一知半解，绕了些许弯路。
还有一个是领导者的影响力，心态！情况再糟糕，也不能在员工面前乱了分寸，一定要调整好情绪，再去面对大家，否则会影响整个团队的士气。
凡事必有四种解决方案，现在回头看之前的问题，觉得豁然开朗，因为我能够自己分析出问题所在，也知道要如何解决提升！
果然，技能型的学习就是为了用，没用就没有用！
你也可以试试结合工作，解析一下自己，相信你一定会有意外收获！
