假如应聘登记表格是一个企业开发的一款产品的话，那么所有应聘者就是这款产品的使用者，当一款产品被大部分使用者厌恶，企业只能以雇主身份居高临下协迫用户使用的时候，那么企业是不是应该思考一下这款烂产品要怎么改进一下呢？实际上只所以能产生这样的烂产品，而且被广泛使用，其根本原因是企业和应聘者的身份不平等，这种不平等会一直存在，我们不讨论如何改变这种身份不平等，仅从企业利益出发，从招聘到真正人才的角度出发，去说明下为什么大部分企业的这个表格完全不可容忍。
因为绝大部分企业的应聘登记表格是HR从网上下载的，甚至改都不改，内容完全是简历的复制，简单的把简历再手写复制到一份现场的表格上，这个产品还不够烂还不需要改进么？改进应聘登记表表面上是让应聘者感觉更舒服，受到了尊重，实际上的真正受益人正是企业本身，在原来的协迫模式下，你只能找到服从的员工或者假装服从的员工，把有创造力的员排斥到了其它应聘渠道（如内荐等）或者其它公司，进而增加了招聘到创造力人才的成本。而改进后，你们则获得了平等对话的权力，平等更容易发现人才。
普遍的观点是填写表格测试的应聘者的态度，忠诚度，认真度，是否服从公司文化等要素，有助于遴选到最符合公司气质员工，这显然站不住脚，因为在利益的诱导下，完全可以假装服从和忠诚。这种模式只能招聘到那批普通干活的员工，哪怕假装服从也好，而有创造力的员工基本上就与你无缘了。还有种观点是连张表格你都不认真填，还能指望你认真做工作吗，对于这种问题我只能呵呵了，工作是表示认可和责任，是职业素养，选择了表示签了契约，而契约是约束双方形为的最好方式。而表格仅仅表示了在我还未接受你任何工作前提下，无条件盲目的单方面的服从。填不填表格和认不认真工作，真的没有逻辑上的任何因果关系。
有人说应聘表格上的工作经历部分再填写一遍测试是应聘者是否在撒谎，也亏你能想得出来，多则三五份的工作经历，用脑子还记不住？就算记不住，拿手机查一下在线简历好不好？还有人说再手写一遍可以检验应聘者的手书水平，且不说现代企业无纸化办公，就算是手书，你有能力去判断手书和性格之间的关系？还有统一格式方便管理一说，我能说这是扯淡么，格式的统一和管理方便没有必然联系。
成功的应聘登记表，最低限度是补充简历上没有的内容，什么性别邮箱电话等等这种每个简历上都有的再要求填写一遍干吗？离企业的远近，家庭等基本信息更有助于选择合适的人；进阶一级的应聘登记表就不仅是对简历的补充，而应该是为企业或者职位目标设计的一般针对性问题，可以是具体的解决方法也可以是开放的思维方式，通过这类问题的回答，有助于面试官迅速判断应聘者与职位的匹配度；再进阶一级的应聘表应该是成体系的测试表卷，当然这种只有大公司有这个能力进行测试表卷的设计和结论的推理演绎，比如网上常见到的google笔试题之类，单看一个题目不具备任何意思，所有题目都是针对职位的一整套知识体系的集中测试。
所以你看，当你的企业没有能力做出进阶表格设计的时候，那么请用心设计一个最低限度的应聘登记表（完成对简历的补充），然后把遴选人才的事情交给面试官，而不是拿出一个烂表格把有可能最合适的人先给踢出局。
我只是来面个试而已，你让我填写什么紧急联系人之类，这些不是应该入职的时候再填写更合理么，网上下载个表格，改都不改，直接丢出来让人填写，还责怪应聘者不认真填写，对于这类的HR，建议你们先找公司的产品人员商量一下如何设计出一个遴选企业需要的人的真正应聘登记表，不是简单粗暴的协迫性要求复制性填写，这对你们招聘到对的人有极大的帮助。
我看到了，并且说了出来，至于你如何圆润的解决这个问题，那是你应该自己去学习的。如若不信，请扫码关注！
作者：江南阴雨
