现实当中我们经常会遇到一种状况，当跟一个人谈恋爱的时候，你发现，他（她）原来不是你想象中的样子，或者是你已经觉得和他（她）没有太多感情，但是又没有找到更好的，是否该回去寻找曾经的爱情？
为什么我们放不下？
当我们在谈论爱情的时候，其实还有更多的事情，你会发现，归根结底，有一个最本质的原因，就是放不下。为什么会放不下呢？其实这就跟我们的进化有关了，在遥远的过去，祖先们身上穿的，嘴里吃的等一些其他必需物资，那是极为匮乏的，能够得到就算不错了，没有如今的充裕生活，包括其他的复杂因素。相当漫长的进化过程中，我们已经形成了一种心理，叫做损失规避。
损失规避的含义指的是人们对于同样数量的损失和收益时，损失更加令人难受。同量的损失带来的负效应是收益正效应的2.5倍。
举个栗子：当你损失100块的时候，你要收益250块你才会觉得平衡。 还有一个很有趣的小故事：老人家想赶走来公共草地玩耍的小孩子们，于是先给他们10块钱，然后等他们下次再来的时候给他们5块钱，再来的时候给他们1块钱。最后小孩子们虽然得到了1块钱，但被拿走了9块钱的痛苦要远大于拿到10块钱的快乐，于是小孩子就不来了。
怎样才能放下？
说到这里，经济学里面有一个概念就显得很重要，叫作沉没成本。什么是沉没成本？其实很简单，用一句通俗易懂的话来讲，就是人们在决定是否去做一件事情时，不仅要看这件事对自己有没有好处，还要看过去自己是否已经在这件事情上有所投入。如果你再深入的了解一点经济学的话，你会听到里面会常冒出一句话，叫做沉没成本不是成本，意思就是我们做决策的时候是应该基于当下和未来来做判断，跟过去毫无关系，因为过去付出的投入已经无法收回。
先举一个生活的栗子：你会发现一个非常有意思的事，买衣服时，当你反复挑选，反复的试穿，不停的跟店员沟通。店员在你身上花费了大量的精力，这时，你让店员便宜一点，她往往容易给你一个更便宜的价格，因为每个人都不想让这部分沉没成本损失掉。这是一个人脑的Bug。
再举个商业上很著名的栗子：当年英特尔，1985年，英特尔公司危机四伏，内存业务受到日本很大冲击。当家人安迪，格鲁夫就想退出内存业务，进军微型处理器市场。但是放弃存量很难啊，毕竟有8000名员工，他们都干着以前的活。安迪格鲁夫就问他的合伙人，假如换个CEO来干，他们怎么办？
合伙人的回答是，当然进军微处理器市场。那一刻，可能是商业史上最有智慧的一刻。如果30年后的你穿越时空来到当下，会做你眼前正在做的事吗？
如果不要，为什么现在不放弃呢？
回到开头的问题，答案就变得显而易见了，既然我们的决定是基于对现在和未来的判断，当你发现他或她已经不是你想象中的样子，不应该考虑过去付出过多少，虽然这样可能有点困难，但毕竟是解决问题的最好办法。
引用一句李教授的名言：我说的都是错的。
