2017-07-25 人人合伙 王坤（坤哥） 日更155篇
用一句话概括，股权激励的本质是用股权的价值去激励员工实现企业的目标。
那么，股权的价值就成为股权激励对员工是否有激励效果的关键。
总体来说，股权的价值即股权的收益体现为三个点：
1.股权带来的分红
这是股权是基本的收益，也是最算得出、看得见的收益，比如我有2%的股权，根据公司的效益、分红政策即可算出这2%的股权带来的收益是多少。
要充分股权的这点价值，需要企业：1.说明企业目前及未来的盈利能力；2.分红政策；3.公开透明的核算体系。
比较典型的就是华为：1.有超强的盈利能力；2.大把大把地分红；3.每年请两大国际会计所出据审计报告。
2.股权的增值
大家炒股，希望5元/股买入，涨到20元/股卖出，这其中的（20-5=）15元/股即为股权的增值。
具体到非上市完公司的内部股权激励，也是同样的道理，比如让员工以净资产入股，退出时以净资产退出，如每股净资产有增长，即为股权的增值价值。
对轻资产公司而言，比如让员工以当期估值的一定折扣价入股，退出时以届时的估值同样的折扣价退出，如估值有大幅的提升，其增长的价差即为增值。
这一点，激励员工好好奋斗，以获得最大幅度的增值。
3.股权的兑现（套现）
最理想、利益最大化的兑现（套现）方式是上市或被并购，这也是员工最大的梦想，比如阿里巴巴、腾讯、百度等互联网公司，上市成功，造就了一大批千万、亿万富翁。
这个点，是股权最有吸引力、最有想像空间的地方，也正是企业家可以发挥、可以忽悠的地方，俗称“造梦”。正如马云所说“梦想还是要有的，万一实现了呢？！”
但员工信不信，就看老板的功力高下了！
三点有其一，可做股权激励；有其二，激励效果甚佳；有其三，效果是大大的。
一点都没有，啥也别说，先好好干活吧。
