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1985 年，英特尔危机四伏，内存业务受到日本厂商的巨大冲击，领先地位岌岌可危。安迪格鲁夫心底有个念头：退出内存业务，进军微型处理器市场。难题在于，内存业务还挣钱，还有改进质量降低成本的空间，价格可以比日本人贵一些。即使对手会用价格战死磕到底，也能磕上一阵子。更大的困难是，假如退出内存市场，英特尔会有8000名员工受到影响。而且，微处理器市场前途不定，说不定也是死路一条。这时，格鲁夫采用了手割法：他问公司合伙创始人摩尔：“如果我们二个人引退、新CEO上任，他会怎么办”？摩尔不加思索地回答：他将退出内存业务。关于股票：“如果未来的你回到现在，你还会买这只吗？”若回答是“不会”，那现在为什么不抛掉呢？
因为沉没效应，人们心理上的重置成本格外高，理性人应克服心理障碍，重新出发。30 年后的你穿越时空来到当下，会做你眼下正在做的事情吗？或许我们自己畏惧的不是岁月流逝，不是时光不可逆，不是未来不可测，而是如黑塞所说：“在世上，最让人畏惧的恰恰是通向自己的道路”。
