在大学的时候，时常参加创业类的比赛，总离不开相关行业分析。那会只会用百度，结果搜出很多行业分析报告，内容很多，但真正能用的却很少。
历经无数挫折，渐渐摸索出自己的一点心得，其中如何做好行业研究及竞争对手分析工作，这里分享给大家。本文将从以下四部分展开：
1.收集情报、2.行业模型、3.了解受众 4.总结输出
（一）收集情报
对于陌生的领域，一开始总找不到切入的地方。后来懂得了利用其他搜索方式，可以快速精准地找到自己想要的内容，在这里分享给大家。
1. 知乎搜索：
知乎的好处有两点：
（1）这里有很多真正的从业人员，答案有感性有理性，值得信赖；
（2）不同的答案从不同的角度进行诠释，能较为全面地理解新领域。
2.BlueView智能营销系统
Blueview是蓝色光标旗下的智能营销平台（http://blueview.cc/）
（1）这个网站强大之处，在于可以搜集微博、微信大号的相关数据
（2）其特色的用户画像，KOL分析，可以让我们了解行业大号的运营之道。
3.艾瑞网
艾瑞网是艾瑞咨询集团精心打造的国内首家新经济门户站点。基于iResearch艾瑞咨询集团多年来深入互联网及电信相关领域研究成果，融合更多行业资源；为业内人士提供丰富的产业资讯、数据、报告、专家观点、行业数据库等服务，多方位透析行业发展模式及市场趋势（http://report.iresearch.cn/）
4.199IT互联网数据中心
199IT互联网数据中心是一个专注于互联网数据研究、互联网数据调研、IT数据分析、互联网咨询机构数据、互联网权威机构数据相关分析，并致力为中国互联网研究、咨询及IT行业数据专业人员提供一个数据共享平台。
报告种类繁多，支持搜索，数据详尽，还包含国外一些权威机构提供的数据分析。目前该平台提供的报告都可免费下载。（http://www.199it.com/）
（二）行业模型
收集完相关情报和数据，需要利用一些行业模型来整合自己的思路，这里我推荐以下两种分析模型：波特五力模型、swot分析法。
1. 波特五种竞争力分析模型
波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中,无论是国内还是国际,无论是提供产品还是提供服务,竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
企业间的竞争：例如在校园创业中，你的团队在与对手竞争时，你的优势在哪里？
潜在新竞争者的进入：面对新竞争者，该如何规避风险，提高对市场的控制力
潜在替代品的开发：产品的组合搭配，怎样更好满足用户的需求，避免被替代
供应商的议价能力：你有何种优势让供应商提供较低的价格，让产品变得更具性价比
购买者的议价能力：怎样高价卖出的产品，在消费者压价时，如何说服他们
2. SWOT分析模型
“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词的缩写,这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。
S-优势:比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势;
W-劣势:比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势;
O-机会:分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会;
T-挑战:分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。
（三）深入分析用户诉求
以大学生行为分析为例，如了解校园市场，需分析大学生的行为习惯、爱好偏向、活跃时间段等。
所谓知己知彼，方能百战不殆。
此数据来源于Talking Data http://mi.talkingdata.com/index.html
（四）总结输出
通过搜索引擎了解到行业的概况，，接下来就套用行业模型，在充分了解所在学校的学生需求后，把你的想法写出来，便是一份不错的行业。
