2022年8月7日
”竞争的最终目的是远离竞争，超越竞争“。
数字化时代，不仅仅是加速度的”量变“，更是底层商业和战略逻辑的质变。一个企业的发展速度赶不上社会变革的速度、商业变革的速度。商业发展逻辑发生了根本性转变，从”以企业为中心“转向“以客户为中心”为了快速顺应市场，只能抱团取暖，协同共生。
协同建立的基础：组织文化
文化具有经济价值、稀有且难以模仿、是行为习惯而非概念。
协同的内核：信任
协同方法：契约设计
协同的对象：组织内外
协同的价值观：”以人为本“、开放、包容、利他
价值观分类：终极价值观；工具价值观。从价值观的分类可协助分辨和匹配共同价值观。
终极价值观：指个人价值与社会价值，用于表示存在的理想化终极状态和结果，它是一个人希望通过一生而实现的目标。
工具价值观：指道德或者能力，是达到理想化的终极状态所采用的行为方式和手段。
协同价值观的契合度：任务、过程、关系三类冲突的解决
协同需要管理，价值观也需要管理。管理层需要具备明确而清晰的价值取向、合理的沟通体系以及有效的激励。
协同价值取向构建：
①诚信为本的预期阶段。做好价值观匹配、互补和管理。注重互补有三类：职能类、决策类、沟通/人际技能类，缺一不可。预期管理则是降低期望，提高实际收益。
②利而不害的创造阶段。做好发挥各自的特长，集合共同的智慧，满足各自的目标也完成了总目标。
③言而有信的评价阶段。注重长短利益结合的激励策略，从成本重构和拓展创新两个面进行价值设计，并且考虑可量化的数据追踪评价。
④公平不争的价值分配阶段。价值分配可量化，尤其是1+1＞2部分的溢价分配策略的重视。
合理的沟通体系：
①以管理者不要求别人为他服务，而是为共同目标服务为前提。
②有效沟通满足事实、情感、价值取向以及意见观点四方面信息传递。
③有效沟通对内部员工杜绝小道消息，信息公开；对外部成员从公共关系视角出发消除抵触、增进信任。
合理有效的激励：
①个人绩效=激励+个人能力+工作环境。同时，
②组织持续存在离不开组织效率和有效性。
当个人获得和付出不成正比时，组织效率会下降；当共同实现目标的难度越来越大时，成员贡献的意愿度会下降，组织有效性也会下降。
协同管理行为特征：行动导向、注重结果、愿意聆听、致力增长、懂得欣赏。
协同管理行为培养：
①灰度管理，包容和协调冲突
②授权信任，尊重专家的专业性
③激励激活，从职能部门和团队两个层面进行激励
④技术平台，将协同价值尽可能量化和可度量。
周周的思考：
先做好内部协同，打造自己的内核，当团队有一定的竞争力以后，再去做外部协同。否则确实容易受外部竞争影响，还没开始就胎死腹中。
