【主要内容】：4-3节主要内容是基于SFS的构成要素衍生的其他三种方式：团体督导、焦点解决反思团队（这个还真是第一次听说）、个人研讨会议讨论大纲，以及个人研讨会议报告格式和受督者对督导者的反馈。
4-4为本章的小结，主要说明了SFS的应用、功能以及督导策略相关内容。
【我get到的点】：
1.除了个别督导外，团体督导也是咨询师常用来选择作为自我成长的方式。
2.团体督导的效能更高，一般时长为80-90分钟。
3.SFS的团体督导中注意应用成功的经验和有效的方法。
4.焦点解决反思团队的操作步骤看起来跟团体咨询流程很像。
5.个案研讨会议报告格式可以作为应用参考。
6.督导是双方的，为了更好做好督导工作，也要听取受督者的意见。
7.SFS过程具有赋能的效益。
8.SFS要素也可以作为教练工作上。
【可应用的场景】：
目前为止，只有过一次被督导的经历，虽然我当时是作为当事人的角色，但印象深刻，督导者提的问题让当事人很亲切，觉得是贴着当事人走的。
【提问】
1.研讨报告可以怎么修改更加适合生涯涯咨询？
答：关注个人的信息减少一些，比如身心健康、特殊情况、心理测验信息；增加个案职场经历和相关问题的描述。
