2018年1月19日，首届“未来之星”素质教育CEO成长营迎来第二期“创业课”。来自好未来、一招科技、北京师范大学等嘉宾学者，针对创业“战略”、“产品”、“运营”、“管理”四大主题，与40多名未来之星CEO创业学员分享了教育企业战略定位、管理运营、产品创新、持续获课等创业干货。其中，好未来总裁白云峰及培优事业部副总经理刘开，更是独家分享了“学而思发展模型”及好未来全国36家分校的“跨区域经营与标准化师资建设之道”。
创业营第一课上，好未来总裁白云峰表示，互联网教育可能有两个未来，一个以“数据”为核心，一个以“关系”为核心。而好未来一直致力于将主干道“修宽修长”，而在其他教育领域，好未来重视在细分领域选择优秀合作伙伴，进行行业的连接与共享，而这也是“未来之星”成立的初衷。
创业本质注重“价值创造” 产品创新需“以人为本”
消费升级的驱动，让更多家庭注重孩子软实力、综合能力的培养，素质教育正在迎来崭新的发展契机。如何通过更加高效的企业管理、以更优质的产品，帮助解决用户痛点，是大多数素质教育企业需要思考的问题。
正是在这种大的市场背景下，德迈斯立之初教育应运而生。
德迈斯文化创意(北京)股份有限公司（德迈斯：股票代码833325）是华南地区规模最大的教育产品制造商及输出商之一。德迈斯自创立至今，依托百年家族平台，凭借强大的运营团队，为全球范围内上千家国际和中国本地客户提供了高品质的企业战略规划、品牌管理、教育培训业务。
家族传承，
从小孩开始！
小孩的素质教育，
决定了家族的未来，
奠定了家族发展的
百年基业！
立之初教育将通过校内+校外的平行运着机制，校内以托管+素质教育为主，校外以K12辅导为主。双轮驱动，具备很高的壁垒性，有着自身的核心竞争力。广州天河区第一批仅开放四所学校推广校内托管目前每一所学校，每周有超过130节课，报课率达到113%,立之初教育已经实现全面覆盖.立之初校内托管的核心技术：全球智能AI管理系统,战略布局校外课辅,盈利培增+收入培增,一步领先，步步领先.
除了整合校内外的资源以外，对于一家教育企业来说，如何延续产品的生命周期，将成为企业健康发展的关键。负责德迈斯教育事业部的总裁陈院长还表示，持续性获客的能力，是成熟教育品牌的核心竞争力。“我们要将德迈斯做成一家百年企业，要借助百年家族的平台，成就更多的家族兄弟，占领更大的教育市场份额。同时，陈院长指出，教育企业需要适应智媒时代的变化，通过营销力进行服务提升，从而提升目标客户定位的精准度，这也或将成为未来几年内教育营销的发展趋势。
立之初，谋当远，德迈斯立之初的教育项目已经起航，优质教育资源是有限的，立之初将不断优化资源配置，实现利益的最大化，为股东，为投资人，为终端市场创造最大的价值。
