在这个大众创业、万众创新的时代洪流里，很多人都跃跃欲试，想从中分取一杯羹。现如今办公司做企业，已经不是简单的买货、卖货、做生意了。这是一个知识爆炸、科技爆炸的时代，互联网改变了我们的生活，也同时改变了我们创业的方式。
为什么要设计股权？
创业初期，大家都怀抱着一腔热情，几个人一拍即合，一头扎进创业浪潮。可是，只要有人，就会有矛盾产生。何况在公司治理当中，不同观点的碰撞才能产生火花。火花一不小心就变成了火气，各方争执不下的时候怎么办呢？刚开始为了兄弟义气，有福同享有难同当，五五开，导致谁也不愿意听谁。长此以往，矛盾只会越积越深，最终不欢而散。这种情况并不少见。所以，在创业初期分配好股权十分关键。
究竟该如何设计股权呢？
很多人有了股权意识，知道要设计股权，却不知道怎么设计，抹不开面子，搞个平均分配，或者简单的按照出资来分配股权，效果往往不理想。举个简单的例子，小王自己有设计天分，想搞个设计公司，但没有资金。于是小王找富二代小李来投资。小李不差钱，一下投了九十万，而小王只能出十万。那么股权如何分配？小李90%，小王10%吗？显然不合理。因为这是一家设计公司，小王可以说是中流砥柱，如果小王只占10%的股份，而小李做个甩手掌柜就能拿走90%的话，小王会明显感觉到不公平，还有干劲儿吗？公司还能发展好吗？所以，如何分配股权与你的公司密切相关。
如何分配人力股和资金股？
创办一家公司，简单来说，要有人，还要有钱。如何分配人力股和资金股就成了关键问题。什么是资金股？不用多说，就是你出的钱占资金总股的比例。那什么是人力股？根据人在当中起到的不同作用可以分为不同的部分，具体做业务的、跑销售的、有人脉的等等。不同的企业对于资金的需求以及不同的人力要素需求是不一样的，即使是同一家企业，在不同的发展阶段的需求也是不一样的。
所以第一步，就是要明确自己的公司定位，处在什么阶段，需要什么资源。第二步，要制作一张贡献值评估表。要尽量详细，列出各项要素，比如创意想法、技术贡献、资金贡献、渠道贡献等等。根据不同要素来评估各个要素的价值和各合伙人的相对贡献，将每个要素的权重设为0-10分，逐一评分。谁提出创意想法，谁负责实施，谁负责制作商业计划书，谁有较强的专业知识。都要在表中体现出来。最后计算出加权分数，判定相对百分比。当然，要预留出一部分股权，作为之后资金进入和股权激励之用。需要注意的是，必须有一个核心大股东作为决策中心，避免以下几种设计： 33.3%：33.3%：33.3%，均分型；35%：18%：29%，博弈型；95%：3%：2%，大股东独食；40%：40%：20%，三股东绑架大股东和二股东，49%：47%：4%，三股东绑架大股东和二股东。
企业的发展阶段大致可以分为初创期、发展期、成熟期、上市期和衰退期。企业的股权设计一定是动态的，不然无法适应企业在不同阶段的发展需求。当然，动态的股权设计需要合伙人事先达成共识，规划好每一步的贡献值计算标准。这与绩效考核也是挂钩的，不然无法落实每个人的贡献是否到位。
需要注意的是，有技术的人也要实际出资，就是一定要拿钱出来。不然在企业经营过程中，遇到困难他容易放弃，没有金钱出资就没有责任感。
