早上，我去牛哥办公室。
牛哥问了我一个问题：“是先有品牌，还是先有价格？”
我说：“对于名人而言，先有价格，后有品牌，对于普通商品而言，先有品牌，后有价格。”
牛哥说：“品牌是依托于销量的，销量是依托于价格优势的，杨文剑准备卖低价红糖，你如何看？”
我说：“这要看他的定位是什么？我觉得定位人群一定要精准，是服务有钱人，还是服务没钱人，这是不同的定位，如果是服务白领，那么他的提议就不合适，因为他是准备去农村实拍农民如何在家自己熬红糖，脏的要命，老头让人看了就没食欲了……”
牛哥说：“这涉及到了产品定位的问题，跟这么多做网络的人打交道，我觉得他们都是很优秀的创业者，但是套路有些乱，要么不懂理财，要么不懂定位，要么分不清目标和计划。”
我说：“我觉得，你应该再次出山，去给我们这些创业者做顾问，对于你而言，也是积德，同时你又可以不断的挖掘人才，遇到合适的，你就作为投资者介入，不是挺好嘛，你帮他们剖析产业结构，然后制订计划，每个周你再给人家打打电话，监督一下进展情况，这是功德无量的事。”
牛哥说：“我迈不过收费做事的槛，总感觉内心不舒服。”
我说：“那你可以搞个慈善基金会啊，赚了钱做公益啊。”
牛哥说：“主要是要看能不能帮别人创造价值，如果能创造价值，我是很乐意去帮助他们，就如同林正、维维、大志他们过来，他们问什么，我就告诉他们什么，感觉很好。”
我说：“其实你最适合干这个事了，你喜欢分享，又干实业出身，又有资金实力，又是整个圈子里的精神领袖，你应该出马，不要靠这个赚钱，门槛要放的很低，只要有创业想法的人，就可以为他们服务，先让他们到济南跟你聊聊天，你帮他们剖析，然后再制订计划，你再定期监督执行就可以了。”
牛哥说：“可以尝试，如果真这么做，就需要组建一个智囊团，把蝉禅、刘冰、帮主他们都拉上，要涉足法律、推广、互联网、地面、税务、工商之类的智囊团，然后我做个册子，把每个人的目标给予具体化，遇到合适的人才，咱就投资他们。”
我说：“别赚钱，赚了钱，就成了搞培训的，把门槛费当慈善基金，找第三方来代监督代运营，全程不插手，保证越做越大，你想想你天天在家喝茶，不也把时间浪费掉了嘛！”
牛哥被我忽悠心动了……
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