1. 一个产品的面市，可能涉及到跨越时空的资源整合

    工作中，接触这样的情况比较多，

    一个在应用软件产品开发商，给我们介绍，

    我们硬件服务器是什么牌子，哪个厂商的；

    芯片是国内哪个厂商生产的，组装是有由哪个单位做的；

    底层操作系统是国内哪个公司的，还比较稳定；

  专业软件是哪个公司做的，这个是很多城市都在用的，评价也比较高；

    数据库是哪个牌子的，虽然会有一些bug，也在不断完善，性能也说得过去；

    我们这个平台是自主研发的，大约有100来个开发人员的团队，运营大约10人，售前约20个。

    吧啦吧啦，这一通下来，领导说，这确实是一个特别庞杂的系统，需要很多的底层技术和上层应用技术的支撑。

    这是一个软件开发类产品的准备和生产过程。

    现如今，不仅仅是软件产品，建筑业，机械工业，服务业，就算是蒸个包子，都是各个厂商提供原材料，半成品，才能做出一个像样的包子端上桌来吃。

    有人可能会说，现在提倡中国制造，对，中国制造也不是一个人，一个厂能造出来的啊。

    只有整个团队甚至多个部门，行业领域之间的不同团队拎成一股绳才能取得成功。

2. 在这个精细化分工的时代，个人英雄时代已终结，要想做出大成就，靠团队作战才走得通。

    一些顶级球队，拥有高手球员，顶级明星球员，但最终都不能取得比赛成功。

    一个团队要有清晰的目标， 分工明确，整合资源，各司其职，再紧密合作，才能取得成功。

    任何一支高效的团队协作，团队成员之间必定是密切配合，同心协力的。

    比如像龙舟比赛，就具备的所有因素。

    比赛中有指挥，有护手，有划桨手，

    只有把大家的力量最大化，朝一个方向努力划，才能取得比赛的胜利。

    参加过拔活比赛的人都知道，只有大家力气往同一个方向（目标）使，才能赢得对手。

    如果一个组织缺乏目标，成员能力不足，

    也缺乏集体感，成员之间缺乏协作，犹如一盘散沙，就必输无疑了。

    还有些领导以团队成员不和，而花大量时间协调团队之间的矛盾和问题上。

    一个缺乏合作的团队，大概有以下5个方面的原因：

    1）团队成员之间缺乏信任，彼此瞧不上，导致不合作。

    2）同一个部门同事之间，跨部门同事之间拒绝产生冲突，这样会导致成员不愿意提出有价值的观点。

    3）成员对团队目标的实现缺乏参与感和敬业度，没有归属感，导致没有责任心，得过且过。

    4）不敢面对现实，逃避责任，团队成员信心不足。

    5）无视结果，忽视结果，没有结果导向。做事不看重结果，不以完成任务的努力都是白费力气。

    这些都是团队管理中非常常见的问题。

3. 团队建设有方法

      如何让成员之间有效合作，发挥集体的力量是每一位优秀的领导者必须关注的问题。

      可针对性地采取以下方法加以改善：

  1）在团队成员之间建立信任

    信任是高效团队的核心。

    没有信任，团队不能成为团队。

    有了信任，大家才能往一块儿想，共同解决问题。

    人与人之间不了解就不信任，

    没有人会毫不戒备地信任他人。

    信任在不同层级，不同角色之间都要建立。

    领导者和下属的信任，通过经常沟通，信任容易建立。

    同层级团队成员之间，或是跨越部门的成员之间，大家关注的利益不同，

    更多的人想到的是保护自己，不轻易相信别人，不容易产生信任。

    怎么让成员之间坦诚相见是优秀领导者必须要考虑的事儿。

    可以找一些机会，比如团建活动，聚餐等，让成员相互了解，创造一种氛围，暴露彼此的优点和缺点，增进彼此了解。

    也可以找一些工具测试，了解团队成员的性格特质。

    还可以找一些来自于第三方，

    做到360度的反馈，来自上级，同级和下属的评价，

    这样可以增进大家的了解，增强彼此信任度，提高团队凝聚力。

    2）激励鼓励团队成员之间的冲突

    在面临冲突时，人们顾及彼此的面子，明哲保身，不愿意掺合，这样的话整个团队就会

    缺乏冲突，导致领导听不到真知灼见，

    回避冲突，成员就会缺乏认真的态度，敷衍了事，影响整体绩效。

    作为领导，要鼓励积极的冲突，这就要求做到：

    有意识地挖掘有争议的话题，让成员畅所欲言，有话摆在台面上讨论，就事论事，不加入过多自己的主观臆断；

    领导要对团队成员的发言提出自己的改进意见，促进大家畅所欲言。

    3）鼓励大家对团队工作积极的投入

    针对一个问题，你希望大家积极投入讨论解决问题，

    达成一致意见，团队达成共识，如果做不好的话就会出现两种情况，

    一种是追求绝对的一致，这会让人觉得你独裁。

    一种是各持意见，达不成一致，不了了之。

    大家就会放弃争论或过度争论，获取不到最终的结果。

    确定一个期限，在期限之前形成一致意见，并且要保证大家的积极参与。

    4）鼓励成员勇于承担责任

    团队成员自己要勇于承担，同时看到团队成员有不妥的行为要加以提醒。

    每个成员要明确组织目标和各自的责任，

    领导要定期给机会给成员展示个人成果，大家互相评价。

    这样成员就有了责任心。

    5）结果和目标导向

    有的员工每天按时上下班，但却业绩寥寥。

    这就需要作为领导的你公开团队目标，激发团队热情，

    奖励表现优异的突出成员或团队。

    针对业绩不佳的个人或团队要具体问题具体分析，

    分析目前团队存在哪些问题，想办法让大家一起做改进并得到提升。

    这就是团队建设的5个方法，边学习边实践中。

    优秀的你，关于打造一只高效协作的团队，有什么其他的想法呢？欢迎留言讨论。