都说落花无情，流水有意，但文旅人的春天已经过去，在这一场与时间，与客户，与产品的“较量”中，没有一个人是独立的去奋斗，也没有一个人可以回到过去安逸的时代。
再也回不去的，文旅人！
过去，大家可以用资源垄断的方式去经营文旅事业，但文旅行业如今没有秘密，赤身上阵，早已杀红眼，拼的是客总量，赚的是分分钱，扣除资金垫付周期，算下里或许还是个“负豪”。
而如今，丢掉了旅游旺季，就丢到了一年的收益，谁也不能承受其中的痛，但谁又会承认是“失败者”。
文旅人，醒醒吧！没有旺季，你还有其他三季；你没有垄断的经营，你还有更广的产品渠道，不要墨守成规，不要举步维艰，思想你不迭代，你的产品如何迭代，你不迈出思维的一步，如何迈出对旅游的局限！
文旅，不仅单单是文化赋予旅游，更深层次的内容却一直被窥探，却未曾被揭秘！文旅，也不单单就是几个网红项目，来一堆看似热闹的人的事，它要持续化，长久化，更需要有经济利益的联动，更要有自我造血的功能！
但反观所见的文旅项目，所谓网红占了一大半，真正的文化旅游这道题的没几家。说一句狂语不难听，现在能把文旅做的好的5个手指头数得出来，但真正是经营好的都是民企。管理管理，归根到底更多人看到的是地产经济，而非文旅本身价值，这也不难怪，很多开发商蜂拥而至，利用乡村旅游干起文旅，更多借着楼盘组团优势，变更成为文旅项目。
招很多，但招很烂，不可否认，任何的事情都是为一个字“商”而努力，但文旅需要反思，更需要变革。
从去年年初的疫情到如今吃，我们的文旅人在变革的路上不停息，但我们能看到又有多少真走出“困境”！这个时候，文旅人要真的学会忘记！
文旅人，忘记过去，你才能更好去面对市场的变革；忘记旺季，你才能平静的去对待其他三季，让你的销售实现更趋于平衡；忘记产品，因为产品的迭代比你想象的快；忘记关系，这个社会不差的是关系，但最差的是人情和好的产品；忘记优势，因为你所谓的优势在如今看来已经一文不值；忘记对手，这个社会不再是单军“作战”而是“团伙作案”……这所有的一切都是为了未来，只因再也回不去了！
